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河南许昌稻盛和夫阿米巴经营适合什么行业？
阿米巴经营能解决企业什么问题？
落地阿米巴，中国找旌华！
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一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
阿米巴经营本土化实践的三大目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”。公司经营的原理和原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理.
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误。如果只注重物质的分配，整个阿米巴经营就扭曲了。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
课程九大模块：第四天 授课+演练+辅导 第七单元 阿米巴经营之哲学构建。。。1 企业经营为什么需要哲学.2 何谓企业经营的原点.3 如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力.4 经营哲学的四维模型.5 经营哲学的核心内容及落地路径.6 如何以理念来指导企业系统经营.7 理念如何落地—— 贯彻经营者意志，实现哲学共有.8 经营哲学与人才培养系统.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学===案例剖析――马克华菲哲学之幸福工作部+++实战演练――梳理自己企业的《经营理念·使命·愿景》
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：6.真正实现“销售额大化、费用小化”。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表，让员工通过每天的核算，了解自己每天工作的结果。并且，通过用这样的计算方法，锐意创新，努力提高单位时间核算，培养具有经营意识的干部，这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。我们在日本考察时，发现一个特点。任何实施阿米巴的企业，每一天都有一个10分钟左右的晨会。晨会程序是，3分钟由员工轮换讲企业文化的价值观，可以背诵，可以讲案例，也可以讲其他的和价值观有关系的；7分钟用于反思前一天的单位时间附加值。通过这种天天念、时时念的方式，整个经营哲学确实渗透到他们骨子里面去。中国很多企业把文化上墙、上报，但是没有进脑子，没有进入到血液细胞里去。所以这一点很重要，我们学阿米巴，一定要学它的经营哲学。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营的雏形。公司经营的原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这项原则，就要把组织划分成小单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。这也就是开展阿米巴经营的第一个目的。
始终坚持销售大化、费用小化的原则：销售大化、费用小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部******市场化，把市场压力传递到企业内部。
阿米巴经营落地：不是被动管理，而是自发经营。阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在更远的时间里才能走得更强。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
课程九大模块:第三天 第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善。。1 影响利润差异的根源到底在哪里.2 企业经营困局的智慧.3 阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养.5 阿米巴经营销售额大化之如何打造全员内驱力.6 阿米巴经营费用小化之如何提升全员改善力.7 全面成本下降----tcd业绩改善：针对差异实现对症下.8 打造阿米巴经营利润提升的pdca闭环.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善。。。案例剖析――a公司《业绩分析会》发表实录。。。实战演练――业绩量化评价表。。。实战演练――tcd循环改善专案
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。去年，我作为一位辅导师，服务山东的一家实施阿米巴的企业。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：经营会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。
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