世纪华联的地理位置与世纪联华差不多，区别的地方是世纪联华前是马路而世纪华联前是一个大广场，这点导致的是顾客的停车问题，我们超市因为在一座办公大厦的1-3层，使用的是大厦的地下车库以及临时停车场，车位是比较少的，停车问题现在也是很多有车一族选择超市的考虑条件之一。门店的经营环境分析 世纪华联黄岩店所在的街是刚开发的街面，周边是新开的饭店，刚入住不就的新居民区，新开的银行等，商区周围无竞争压力。 而世纪联华黄岩劳动南路店对面不到十米处的桥上，有专卖蔬果的早市，五点就有新鲜蔬菜满街叫卖，不远处还有黄岩区一个算大的菜市场，商区内竞争压力超大。地面整洁干净,店牌的设置，室内的灯光，气温适宜，员工的一个微笑，都可能成为顾客光顾的理由。除了购物区域外，资本实力强大的企业还要有娱乐的地方。如今超市更多的是卖一种文化，而人们购物成了一种享受。商品定价要合理，货物摆放要规范，同类产品摆放在同一地区，同一品牌商品摆在同一地方。实行明码实价，价格合理 与制造商品牌相比，不论是从满足消费者的角度，还是从超市盈利角度分析，超市都具有极大的竞争力。首先，超市直接从厂家订货,可以减少流通渠道。其次，生产厂家在品牌的传播方面需要大量的广告费用，超市借助有连锁超市的良好声誉,不需要大作广告,减少了广告宣传费用，进而降低了成本。另外,家乐福拥有众多的连锁分店，大规模生产和大规模销售也使得生产和流通成本进一步降低。 超市促销优势主要表现在：超市不需要支付巨额广告费用做全国性广告宣传，物美价廉的商品和超市本身良好的声誉，就是对顾客最富有号召力的吸引。能使他们从尝试最终转向忠于物美价廉的超市，无形中对超市又起到传导作用。超市可以将品种多的产品陈列于的位置，来影响消费者的购买倾向。从营销推广和人员推销来看，超市会更多考虑自已的需要。正可为谓是占尽“地利人和”。满足消费者需求优势 最后是满足消费者需求优势。由于超市直接面向消费者，能更快更准确地了解到他们的需求信息，从而产品技术与开发，生产及推广过程中。具有针对性，能够好的满足了消费者的需要。超市所经营商品一般以食品和家庭日常用品为主，从消费者消费来看，这些商品不属于炫耀品，因此，消费者没有必要多付钱去购买昂贵的制造商品牌商品。尤其在消费者的消费日趋知识化、理性化、质量化的今天,质量相当的商品中,消费者会更多地将目光转向物美价廉的超市品牌。3.3亿元，而两个最强劲的竞争对手之一沃尔玛2013年的单店销售刚刚从1.6亿元提升到1.77亿元，另一个对手家乐福的单店销售仍然只有2.1亿元。 这家企业的领路人在18年前也就是沃尔玛和家乐福进驻中国的1996年还是一个纯粹的零售管理门外汉。他当时还在负责台湾润泰集团的纺织领域。然而在最强大的国际竞争对手高调进驻中国12年之后的2008年，在对手强大的品牌、门店和供应商等优势之下，他竟然能够率领所属企业全面超越竞争对手，并且此后再也不给竞争对手任何超越的机会。