企业如何整合优势可持续发展
土地的寻找、立项分析和储备是房地产开发的“先遣部队”， 土地战略实施的成功是保证持续开发的前提，因此要形成土地储备的滚动计划。一般国外的经验是三个三分之一，即建成在售项目、在建项目和土地储备各占三分之一。
通过不断补充土地储备并优化土地储备结构，近几年融创的已竣工物业、在建物业和待建物业结构逐步得以优化，融创可售货源将会持续平稳地释放，实现当期表现与未来成长的平衡。
深圳市赛普管理咨询有限公司成立于2002年，是一家专注于通过管理创造价值、助力中国公司成为卓越企业的管理咨询机构，业已为超过1500家企业提供适配化的战略、组织、运营及人力资源管理咨询服务，是国内最受客户信任并具有行业影响力的管理咨询机构之一。总部设在深圳，在广州、北京、上海等地建立了分支机构，公司业务涉及全国26个省市，主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。