深圳宝安企业易飞erp管理软件系统
erp系统实际应用中更重要的是应该体现其管理工具的本质。erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，erp软件协调企业各管理部门，erp系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，erp软件从而取得好的经济效益。
erp传递给mes的生产计划数据为了保证车间生产的需要，erp需要每天传递给mes一周以后的生产计划数据，也就是顺位计划文件。在传递的顺位计划文件中应该包含有全部生产车间所涉及到的生产信息。mes传递给erp的生产计划执行数据为了使mes生产计划和erp生产计划形成闭环，mes生产管理系统需要将计划执行的实绩信息传递给erp。
谁来调配操作者使用，应该让他们以什么样的程序来执行?所以，信息化项目实施的关键还在于调配人力，协调各部门的工作，需要企业的高层管理者进行宏观掌控，从管理上推行制度要求，实现多元配合。或者说需要的是“配合”与“全力配合”。通过项目组的技术分析和业务模式判断，该公司当前的信息化应用在系统层面上可优化的内容主要包含了这几个方面。
所以，erp系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。erp软件是it技术与管理思想的融合体，erp系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。整合性：erp大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
mes生产计划是erp生产计划的基础和保证。mes生产计划接收上层管理系统erp传递下来的生产计划。能够保证即时将车间生产的实绩信息传递给erp，以使erp可以了解计划执行情况，进行倒冲，排产。将erp制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象，进行打散，重新排产。生产计划管理数据组成和传递方式根据上面我们提出的生产计划管理的设计功能可知，生产计划管理的数据主要包括四个方面：erp传递的生产计划数据；传递给erp的生产实绩数据；传递给设备以及生产者的生产信息；从设备或者生产者得到的生产信息。
举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是bom没有出来，bom为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。
erp管理软件的用途是什么?erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得经济效益。erp是面向工作流的，强调对企业管理的事前控制能力，把财务、制造管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体.erp系统充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造需求以及外部供应商的制造资源构造一起，提炼出一套可以完全按照客户需求制造的管理思想。
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数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。便利性：在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。管理绩效：erp系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
gartner预计到2018年erp系统的30%将会转移到云端，同时遗留的erp将会进行再造，重点放在需要一些定制化的记录功能系统上，而基于云的it会将重心放在企业业务上。未来，我们将有望看到更多的企业转入云端运作，甚至有些企业会将全部的erp功能迁移到云端。最近关于erp的新闻越来越少，翻遍整个国外网站，除了移动，云，大数据等it热词占据了媒体头条，erp曾经一个时代的王者已在媒体端难觅踪影。究竟什么原因让erp面临消亡的边缘呢？
曾经有分析师就预言，erp未来会变成大的遗留系统，而erp的继任者非云端莫属。首先云erp取代传统erp已渐成趋势和认可，他不仅可以整合数据还能将数据进行程序化分析，并且将其揉进遗留系统的助手app。这种亚稳定状态会导致周围的解决方案取代此遗留erp，随着时间的推移，传统的erp会渐渐受到轻视到最后被替换。所以我们看到花费巨资将原有的管理软件系统90%进行重构，就是为了顺应云端发展需要，防止被颠覆和取代。
规范流程、全程掌控：使用德米萨智能办公管理软件可以规范企业管理，优化业务追踪、明确审批流程、自动警示提醒，对各部门各业务环节进行随时掌控、及时分析、全面监控，大大地提高效率，避免人为失误。多种特色报表，提高决策效能：系统自动提炼业务各环节的基础数据，汇总生成多维度智能统计报表，直观反映各种数据信息，把握业务进程，降低营运风险，提高营运效率，为领导的决策参考提供科学依据。
互动关系：透过erp系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而crm客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
通过应用鼎捷erp软件标准版，是以客户为中心、以产品创新为核心、实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“客户关系管理->销售报价->销售合同->生产计划->研发设计->采购订单->加工制造->质检入库->发货出库->财务核算->售后服务”的高效循环运作！管理者能够对客户资源、销售情况、采购情况、库存存货、生产派单情况、加工过程、物料使用情况、生产成本核算、车间、生产工艺、财务情况、员工工作情况等均做到了如指掌。
基于此，我们初步构思了该公司的信息系统优化蓝图，分三个步骤开展jde系统优化工作：一步：关键业务流程优化，确保数据准确，特别是财务数据。从信息化战略看，该公司的高速发展必然需要一个数据精确可信的信息平台予以支撑，所以需要优化从分销到生产以及财务的关键业务流程，解决目前系统应用在成本核算方面存在的核心问题。
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