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四川宜宾稻盛和夫阿米巴经营企业内部培养人才
阿米巴经营带给您九大精准改变，傲立商海潮头
落地阿米巴，中国找旌华！
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一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
稻盛和夫意识到了“追求销售额大化和经费小化”就是经营的基本原则。另一方面，随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元，建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿，或对引进阿米巴经营模式迟疑不决，这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地，才是当前对有意走出困境的中国企业有意义的一件事。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：8.培育优秀企业文化。能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
课程板块：经营会计如何创造高利润。1、企业经营利润是怎么产生的。2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义。3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖。4、如何正确解读财务会计利润表的构造。5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造。6、如何有效管理企业的变动费与固定费。7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况。8、单位时间核算表适合国内企业使用吗。9、如何运用单位时间核算表提升企业利润。10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力。11、企业利益分配机制有哪些特点。12、如何评价阿米巴组织的业绩。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业需要一门针对发展现状而制定的会计报表。会计报表分为三类：财务会计、管理会计与经营会计。但是大多数企业都没有经营会计，甚至不知道什么是经营会计？
四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
课程板块：阿米巴组织划分如何复制老板人才。1、阿米巴经营与传统管理有什么区别。2、如何理解传统企业的行政组织架构。3、阿米巴组织架构图有什么特点。4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则。5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件。6、如何设计阿米巴组织的层级管理链。7、我们企业为什么要进行组织划分。8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题。9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统。
用会计来赋权：阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、腐化、以权谋私等现象的发生。
五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
课程九大模块：第二天 第三单元 阿米巴经营之经营会计案例剖析――a公司《经营会计p/l表》，如何透过该表进行健康指标计算分析。。实战演练――现场从财务会计科目转化成经营会计科目。。实战演练――现场学员企业的公司级《经营会计报表》
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。去年，我作为一位辅导师，服务山东的一家实施阿米巴的企业。公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。所以阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
注入灵魂来使用会计：对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。
七、精准市场：实现内部市场化******，把市场压力传递到企业内部；
课程九大模块：第四单元 阿米巴内部******与定价。。1 内部******(市场化）与外部市场的区别.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”.3 如何确定内部******的结构关系？.4 内部******与定价的4个原则与6种常见******定价方法.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众.6 企业要素和市场机制如何有效结合，找到平衡.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益.9 避开雷区：如何规避企业内部******经常遭遇的雷区。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：6.真正实现“销售额大化、费用小化”。
八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。单位时间核算大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。销售部门：销售额-费用合计=附加值、附加值/劳动总时间=单位时间附加价值；生产制造部门：生产金额-成本费用=附加价值、附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会感受到工作的喜悦和成就感，大家都抱着为公司贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
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