企业产品战略规划如何制定
汉京是一个看长远的企业，对未来有着清晰的长远规划。企业要考虑中国房地产未来十年、二十年的长期发展，一是深圳这样的一线城市存量土地资源非常有限，二是二三线城市有着巨大的发展空间，这为汉京走出去创造了客观条件，但是区域扩张要考虑自身条件，不能为扩张而扩张，没有准备好就不要去做。如果基础建设没夯实，无异于无源之水，发展到一定程度必然引发快q速扩张所带来的系列问题，并最终在产品上体现出来。汉京目前还处在区域拓展的准备阶段，先把本土总部基础夯实，既夯实分配制度、权责制度这些硬性条件，也不断转变发展理念、经营理念。总之，汉京一方面加强自身修炼，一方面积极走出去，真正形成异地开发亦是水到渠成的过程。
产品线规划上有从两个维度，一是核心理念不变，比如“创意地产”、“成就不同”理念是永恒不变的；二是产品线上不会简单沿用以往成功项目的套路，因为一成不变的标准化准化产品并不存在。近年来，政策法规变化和消费者需求的变化导致产品形态也发生很大变化，这给房地产开发企业提出更高要求，汉京倡导“创意地产先行者”就是要永远站在一个引领市场的角度，而不是被动跟进。汉京是在核心价值不变情况下，根据产品情况、基地情况、客户诉求，不断追求产品创新，为城市打造更多精品。