利润来源的12项管理重点，如营销中心区经达不到以下12大项管理标准，公司将进行淘汰机制；
第一项：企业文化及品牌调性
第二项：渠道管理：开发店铺，必须达公司的渠道管理标准，方可开设，如坚持开设，业绩不达标，乙方全权负责；
第三项：装修审核 ：必须了解公司装修标准，如装修不达标，必须提出 装修整改，如未提出，后期出现问题需承担相应责任；
第四项：所管区经店铺业绩上升店数考核标准：
1、 合格1：上升店数达80%；
2、 合格2：总体业绩上浮率；
第五项：人员达标标准
1、 及格：高销2人，高颜值：2人；2、合格：高销2人，高颜值同时又是高销：2人3、优秀：高颜值同时又是高销：4人
第六项：
1、 货品管理：动销率管控达标准、货品培训、订单指标
第七项：
1、 制度管理达标（周定律管理，销售技巧标准管理）
第八项：vip管理达标（开卡，回购达标）
第九项：
形象陈列管理达标1、烫工达标
2、 模特、正挂、侧挂达标、流水台、收银台、休息区、试衣间 3、色彩达标
4、设施管理达标
5、5s管控达标
6、 橱窗达标
第十项：
1、 活动管理达标
第十一项：
新政策执行注：对以上管理指标严重不达标，影响双方利润不达标，公司有权终止合同；
第十二项：
商场渠道开发及商场维护
2019年红贝缇开业标准