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“卖产品”和“做服务”不是分离的
在我们的普遍印象中，传统代理商是连接厂家和终端店的渠道桥梁，有着铺货销售等的职能，是产品和消费者之间的一条供应链。而我们也知道，并不是产品一铺货出去就可以自然能直接销售的，因为顾客存在不同的服务需要，使得代理商又多了服务消费者的任务，特别是在我国三四线城市，这种服务需求尤为明显。因此苏波认为传统代理商和服务商是分工角色的不同，前者注重产品物流供应链的管理，后者倾向对消费终端的服务。
“卖产品”和“做服务”从来不是分离的。“有些代理商做得好的话，他就会供应链管理也做，品牌的服务也做，区别主要在于代理成本的考虑。”苏波告诉《洗涤化妆品周报》记者，“只卖产品”和“既卖产品又做服务”之间显然存在成本的增加，有些厂家会认为“服务”是代理商理所当然应当要做的，而代理们处于成本和利润的考虑会在“卖产品”和“做服务”之间有所取舍。苏波把化妆品市场类比家电市场：“很多家电的维修站都不是厂家提供的，很多都是代理商或者是服务商提供的，不管你卖产品还是做服务，只要能完成厂家固定的指标要求就可以拿到相应的利润。”因此某种程度上来说，服务商和传统代理商的职能是可以重合的。
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想要做好化妆品生意，就必须做好下面几件事情。
卖场专柜及货架： 未来很长一段时间内，大卖场都是主要的日用品销售场所，因产品丰富、价格相对便宜而受到消费者的欢迎。大卖场有着强大的人员流量集聚力，是大众日化品牌的重要宣传阵地，但对新品而言，机会大风险也大，操作不当，高额的进场费打了水漂不说，以后要再进入难度就难，对于该市场的操作也有重大的影响。如果换作比较强势的日化品牌，比较合理的利润空间，请个促销能力强的ba，还是可以考虑的。