企业战略管理是制定、实施、评价企业战略以保证企业有效实现自身目标。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
一、企业管理者应该关心的问题？
当前中国市场上日益激烈的竞争环境迫使企业管理者们全力提升整体竞争力，超过3/4的中国企业十分关注竞争，因此，其为中国公司高级管理层开始逐步转移关注焦点。于此同时，公司治理、品牌建设和知识产权保护为中国企业最为关注的三件大事。随着加入wto之后中国市场的大幅度开放，企业领导现着手构筑让品牌意识逐步加强的消费者引以为豪的品牌。中国企业实施竞争力战略的关键是推行有效的整合战略
二、要求战略性思考
企业战略思考是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。因此要求做到以下几点：
1、行业和竞争条件的变化
战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素；企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动；企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导；企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响； 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；
2、企业的资源优势与劣势以及其竞争地位
有关企业竟争力，产业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力成为非常热门的话题。企业要想保持竞争优势和领先地位，击败竞争对手，最终要靠品牌竞争力。品牌竞争力指的是品牌在市场竞争中表现出来的有别于对手的独特的综合能力，是对技术、质量、治理、服务、文化、创新和形象的聚合与概括。一些现代经济学家对品牌竞争力作了深人研究，阐述了竟争力的结构、形成与培育途径。品牌竟争力取决于企业的资源优势，资源优势划分成不同的种类不管什么企业、什么品牌参与竞争，资源优势都是必不可少的前提条件，但并不是所有的企业在所有时间都具备所有的资源优势。通常的情况是，企业总是优势与劣势并存。因此企业面对市场竞争，在发挥优势的同时，还要弥补短缺资源，优化资源结构，实现资源的合理配置。