[摘要] 店面管理是一项大工程，事关能够顺利经营下去，所以门店应当形成规范的工作流程，这样才可以让工作有条不紊的进行下去，同时也要明白，流程管理需要涉及每一名员工，岗位有其设立的意义，就要充分发挥他们的职能。在...
店面管理是一项大工程，事关能够顺利经营下去，所以门店应当形成规范的工作流程，这样才可以让工作有条不紊的进行下去，同时也要明白，流程管理需要涉及每一名员工，岗位有其设立的意义，就要充分发挥他们的职能。在店面管理基本流程当中，以下这三个方面内容要注意。
店面管理基本流程是什么?这三个内容要注意：
1.做好每日营业流程
首先，制作营业流程要精准，每天需要做那些事情，什么时间做，都要清楚地写下来。在制定营业流程的时候，要考虑实际情况，举个例子，每天早上8点开晨会是否合理，晨会是否有意义，这些细枝末节的事情都要一一考虑进去。
2.注重行政工作细节
行政工作的好坏也会影响门店正常营运，管理者要把握好这些行政细节。行政工作越细致，门店管理就越能做好，重要的是，管理者要督促员工保证行政工作的及时性和严谨性。
3.关注流程中的“特殊商品”
门店经营的过程中，会遇到客户退货、货物损坏等情况，这些“特殊商品”，管理者如果没有把它们列入门店管理流程，就会造成资源浪费的现象。
解决这类问题的方法，不妨建立“特殊商品”管理细则，写明这些商品退货的时间，原因，损耗的原因，属于哪一批次货物等，便于你查找他们发生问题的原因，做到及时解决。
门店管理是一件大事，只有做得足够好，才能够让事业更好的走下去。那门店管理基本流程是什么呢?对于众多经营管理者而言，以上三点是比较重要的内容，做好这些，才能够让店铺更好经营，事业更好发展。想要了解更多招商项目，可以关注招商加盟网。