【中国家居服产业网】
那么对于一个新的品牌，面临如此状况，该如何扭转危机呢？也就是说后来者应该在这个案例中得到什么样的启示而避免重蹈覆辙呢？！
第一、在业内找到可以合作的机构或人才，这样就可以让你少走弯路甚至不用走弯路，这个时候作为老板一定要懂得尊重------至少学会尊重-------别把低附加值的加工制造的成功经验拷贝到品牌营销的实践中来------品牌营销不仅仅是个体力活但更是个脑力活！虽然这要付出大的价钱才能找到真正对品牌有用的人才，但这种代价比找一个“水货”带来的负面影响甚至损失要有价值得多--------因为一个真正对行业有着深刻了解、对品牌运作有着独到造诣的人会让一个新的品牌在诞生之时就走在通往成功的道路上，但一个“水货”的作用恰恰相反------e品牌在成立之初没有
第二、让合作的机构或人才真正发挥作用，作为老板的一定要记得花钱请人来是来为你做事的而不是来给你撒气的！在公司的内部建立透明的授权、考核、监督的机制------如果对此仍有疑问不妨参照这个故事：有一次，刘邦和韩信讨论各个将领的能力，刘邦问他：“像我这样的人，能够带多少兵？”韩信回答说：“陛下能带十万兵。”刘邦又问：“那么，像你能带多少兵呢？”韩信自信地说：“臣多多而益善耳。”刘邦笑道：“既然你带兵的本领比我大，那为什么被我控制呢？”韩信说：“陛下虽然不能多带兵，但善于驾驭将领，这就是我被你控制的原因。”
不能说在etta品牌成立到现在的2年内都没有招到过真正的人才，在深圳的营销劳动力大军中偶尔还是会让老板碰到几个人才的，但如果没有相应的制度保障就是人才来了也呆不下去的！
第三、当一个新品牌、后来者能够从前人的失败或成功的案例中看到自身的不足或应取的竞争之道，那么这个品牌就有成功的希望------其实我们是站在巨人的肩膀上，我们有机会超越巨人-----超越之道就是创新、创意，除此别无他途、别无捷径！在现今的家居服市场一味模仿别的品牌搞总代模式、搞粗放式管理这样有超越的可能吗？况且以订货会、不加节制的赞助、曲意逢迎客户这样的“三板斧”真的能够吸引客户吗？
因此，只有创新、创意，找到自身的差异化生存、发展之道，才可能在“红海”中突围而出！因而不难看出etta品牌走出目前困境最为现实的方案就是打造一个具有高水准的营销团队且有着明确的授权制度的保障，这样，才可能使这个团队发挥真正的作用，而且这个团队有着科学的组织架构、清晰的岗位职责、规范的运用管理------最为关键的是这个团队必须有创新、创意的思维以及突破常规的品牌运作思路-----夸夸其谈或经验主义都是大忌！
更多家居服资讯请关注中国家居服产业网：jjfcyw./