课程概述
twi-training withinindustry英文原意为在企业内部（不脱产）的培训，日本根据课程内容译为：监督者技能训练，中国依据日文译为：一线主管技能培训。针对一线主管日常工作的三项职责：管理员工、传授技能、现场改善，twi有三个模块训练开展上述三项职责必需的技能，分别为jr-工作关系；ji-工作指导；jm-工作方法。本课程为ji模块。
twi一线主管技能培训的基本理念是用科学/标准的方法，领导班组团队，正确指导工作。本课程特征为：
l 定型化，标准化的技能训练
l 授课以实际演练为主，没有晦涩难懂的理论知识
l 通过学员自身工作案例讨论与四阶段法的应用演练，提升指导技能
l 课程结束后一线主管即可掌握指导技能并应用
课程收益
成功完成本课程，您将能够：
l 掌握正确指导的技能从而让员工正确、有效、安全地掌握工作方法
l 掌握工作指导最重要的环节-作业分解的方法
l 能使主管的指导工作形成标准化从而确保现场标准化作业
l 运用指导技能，在短时间内减少现场的安全事故、不良返工、设备故障、工具损坏等问题
精益生产成功的基础保障！
防止现场安全事故的利器！
解决现场qcd问题的法宝！
培训对象一线主管（班组长）
培训大纲
l 一线主管的含义
l 正确指导工作的4阶段法及学员案例演练
l 如何进行作业分解及演练
l 如何制定团队/班组训练计划
l 课程总结
培训考核
讲师对每个学员指导技能演练进行操作评价。
培训证书
学员成功完成本课程后，可获日本产业训练协会和sgs颁发的培训证书。
通标标准技术服务有限公司青岛分公司
高女士
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