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首先，潭酒品牌战略一定程度上模糊了潭酒酱香型白酒品类属性，使得潭酒酱香大众化先行者很难落地。目前，潭酒的一潭好酒，自己调制品牌诉求完全看不到潭酒酱香型白酒的影子，潭酒需要制定针对酱香大众化更加品牌战略。
多产品、品牌延伸形成的终结果是多而不强即品牌灌木林，品牌应该成长为高大的乔木。品类定位一旦确定，就要收缩战线焦点，对企业和品牌的各个部分进行取舍并集中资源。少即是多，聚焦可以品牌专属的消费者认知属性，在消费者心智中占据一个代名词，从而与竞争对手区隔开来。
2016年起，五粮液将打造双百目标，即率先实现华东区域百亿市场份额，打造五粮液系列酒百亿销售总额。在销售方面，五粮液将往渠道的扁平和精细化去做，络终端服务体系，+的工具，解决渠道扁平。同时，五粮液将对系列酒进行，目前大概30个品牌被淘汰，现成立的3目的便是对品牌进行专业化和精细化服务。
具体对于鲁酒而言，当前正面临着前所未有的挑战和机遇。一方面是消费层次、消费的改变，要求鲁酒企业在生产、等各个环节做出改变；一方面是大众化、休闲化的酒类消费定位，以及酒文化的理性回归，都非常符合鲁酒的资源特点，为鲁酒崛起提供了有利条件。
我们欣喜地发现自己也拥有了制造的能力，络的话语狂欢顿时席卷全球。沟通产生价值，为基础的沟通工具也不断涌现，qq更成为大家与朋友和同事沟通的必备工具，、微博发展成为个人媒体平台。行业相继开沟通平台，以便及时了解消费者需求，与消费者保持互动沟通。
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