早在2016年，沃尔玛在中国就开始频繁关店，据相关统计数据显示：2016年沃尔玛在华总共关闭13家门店，2017年24家，2018年21家。
在关店的同时，沃尔玛也在持续开设新的门店。2016年，沃尔玛在华总共新开22家门店，2017年27家，2018年21家。沃尔玛中国方面表示，沃尔玛计划在中国增设更多门店，包括大卖场、山姆会员店和惠选超市。一边不断关店，一边又疯狂开店，而关闭门店数量几乎和新开数量持平。
近些年来，盒马鲜生、7fresh等线下新零售模式对传统的零售业造成一定程度的冲击，沃尔玛的山姆会员店和“惠选”超市这些业态，会是在市场竞争要求下的有效应对之策吗
精简品牌数量
沃尔玛虽然精简了自有品牌数量，但总的品类数量不变。这意味着沃尔玛并没有减少这方面的布局。要知道，自有品牌能让零售企业拥有想多较大的利润增长空间(直接找工厂生产、贴牌，砍掉中间环节)，不仅成了沃尔玛的工作重心，还是京东、天猫、亚马逊、永辉和大润发等国内外企业的长期发展目标。
据了解，沃尔玛内部将自有品牌开发形容为“全员总动员”，是从ceo到一线员工，都明确并支持的重点工程。既然如此，沃尔玛为什么还要精简自有品牌这就涉及到自有品牌目前的发展难点了。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
一方面，沃尔玛原本有13个品牌，每个品牌下面又有非常多的产品，让消费者眼花缭乱，不利于沃尔玛自有品牌的打造。大象安全套ceo赵川表示，对于国内的零售市场而言，企业同时经营的品牌过多，反而不是一件好事。毕竟，一个企业的精力是有限的。
如今，把13个品牌整合为3个品牌(产品品类和数量不变)，并细分品类，反而能增加沃尔玛自有品牌的辨识度。对沃尔玛而言，也能更好的进行品牌定位、专属的营销活动和抓住细分人群的工作。
另一方面，就是要减少品牌之间的内耗。据悉，沃尔玛整合的三大品牌分别对应的品类是：惠宜→包装食品与日化用品类，marketside→烘焙类商品(未来将扩展到鲜食)，george→服装和纺织品方面。
以惠宜为例，其原本有585个单品，在品牌整合后，惠宜增加了洗手液、米面油、百货等上千个sku。而增加的这些sku原本是其他的牌子，牌子和牌子之间又有竞争，增加各自的营销推广成本，反而不利于沃尔玛的自有品牌整体销量。如今把包装食品与日化用品类都整合成一个品牌，就减少了品牌之间的内斗。对于沃尔玛来说，做一定数量的sku，集中精力只做一个品牌，比共同发展多个品牌要容易得多。
优化商业布局
中国是一个充满发展机遇的市场，我们对中国经济和市场充满信心。沃尔玛计划在中国增设更多门店，包括大卖场、山姆会员店和惠选超市，为顾客提供更多线上线下无缝连接的全渠道服务。
对于沃尔玛中国来说，关店更多的是业态的调整。具体而言，即由单一的传统大卖场业态结构转向高端会员制山姆会员店、小业态智能超市惠选超市等组合业态结构。
以2018年为例，根据相关资料，沃尔玛关闭了集中在华东、华北等区域的20家大卖场以及1家社区店，与此同时，也集中在华南和西南地区新开了21家大卖场、4家山姆会员店以及8家惠选超市门店。
据了解，与进入中国已有20余年的高端会员制山姆会员店不同，沃尔玛在2018年3月开出首家占地面积约1000平方米、仅为大卖场十分之一的惠选店，且在商品数量上也有所侧重精简。谈及开设惠选超市的缘由，这一业态的诞生主要是因为中国零售的格局在不断变化。
不管是山姆会员店也好，还是社区超市也好，都是适应消费者新的消费和购物需求的调整。至于竞争的话，她认为，它们之间不存在直接的竞争关系，而是相互补充的。接下来沃尔玛的业态结构将继续由‘大而全且少’向‘小而精且多’转型。这不仅是沃尔玛、家乐福等实体零售商的必经之路，也是盒马鲜生、7fresh等新零售生鲜店的转型方向。