[摘要] 有些人为何能够当领导?而有些人却只能够在普通职位上?除了会受到机遇的影响之外，还有一部分原因是因为二者的思维区别有着很大的不同，那到底领导思维和员工思维区别是什么样的呢?看完以下内容，或许你就能够明白...
有些人为何能够当领导?而有些人却只能够在普通职位上?除了会受到机遇的影响之外，还有一部分原因是因为二者的思维区别有着很大的不同，那到底领导思维和员工思维区别是什么样的呢?看完以下内容，或许你就能够明白了。
领导思维和员工思维区别，看完你就明白了：
一、工作安排
领导思维：领导在安排工作时，容易反复强调目标本身，强调目标一定要达成。在这个过程中，领导容易忽视员工的信息接收程度和能力。职场中有个段子，说的是，拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、怕大腿。就是领导一开始就凭着想当然安排工作，员工也想当然答应，结果很糟糕的情况。
员工思维：员工在接到一个工作时，会把关注的重点放在这件事我要怎么做上面，容易忽视了解这个事情要做的程度，以及因为不懂得如何分解工作而困在具体执行上。这时候如果领导强势，员工可能会当成答应，但具体执行中一定会出问题。
二、发展机会
领导思维：领导认为发展机会是自己给的。这是因为领导可以做资源倾斜，可以对被帮助者有很大的影响。所以领导会认为你应该按照我说的去做，因为我可以决定你的未来。
员工思维：很多员工认为工作的发展机会是自己争取到的，是自己能力的体现，领导只是起到辅助的作用。如果我能获得晋升主要是我的能力产生了价值。
三、打小报告
领导思维：认为这是对的行为，因为作为领导我需要充分了解每个细节甚至每个人的冲突，掌握更全面的信息。这时有人来告知我这些信息，对我的控制力是一件好事。但具体打报告人说的内容需要详细了解后再行动。
员工思维：认为这是一件不齿的行为，为了个人的发展去出卖同事讨好领导，简直丧心病狂。应该离这种人远一些。
四、奖金分配
领导思维：领导在奖金分配时，如果有1000万业绩，100万利润，会取出10%也就是10万元来分配奖金。然后功劳最大的人分配2万，其次是3个1万，其次是5个5000和10个2500。
员工思维：为什么我做了这么多事情才分给我5000块钱?一年业绩有1000万，估计有两三百万都进了领导腰包。可见，让员工了解奖金的详细分配机制是很重要的事情。
五、公平正义
领导思维：公平正义的角度是从公司创造价值和利润的角度出发，更能创造价值更加不可替代的人应该享有更多的自愿，维护强者的利益是对公司最好的公平正义。
员工思维：公平正义就是保障员工的权益，要让每个人都有机会，让每个人都能公平的竞争和参与。稀缺的机会应该是员工靠能力争取而不是领导自上而下的安排。
六、负责程度
领导思维：这件事情交给你，你就需要全权负责，为每一个细节负责，但凡除了问题，都应该去解决，去克服。如果实在克服不了，可以找我协调一下。
员工思维：这个事情出了很多问题根本不是我能影响和控制的，有些其他部门的流程冲突。我会去做，但是作为领导应该知道做事过程中具体的困难并有义务帮我扫除。
成功没有捷径，需要自己一步一步的去努力，为何别人能够当领导而你却是普通职员呢?就是因为思维方面有着很大的差异，看完以上领导思维和员工思维区别，不断的去改进自己，那么有一天你就有可能是领导了。