本篇文章为你讲述，《孙子兵法》的《作战篇》的下部分，主要是讲速度，应用在企业经营管理上面，就是企业的产品研发，快速迭代适应市场的变化。
这是瀚霆方法论（专注企业经营管理，创业者和职场精英个人成长）的第27篇原创文章，约2325字，阅读时间约2分钟。
速战速决的启示上一篇文章，我们说，打仗成本很高、很费钱，所以孙子告诫我们，“兵贵胜，不贵久”，不要打持久战，要速战速决。
特别是在今天的商业上，速度尤为关键，而且主要就体现在，产品的研发速度上。
众所周知，以前企业研发产品，大多都是基于工程师思维，力求提供最完整的功能，打造出最完美的产品，再推上市；为此，不惜在设计室、在试验室，花费大量的时间，慢工出细活。
但在今天，这种模式已经完全改变了，你要再想着，去打造出一款完美的产品，然后再推向市场，几乎是不可能的事情了。
因为现在的节奏太快了，可能你慢一点，竞争对手就会先你一步。
比如说手机的更新换代，可能就是一个新功能、一种新材料或者一类新工艺的改变，就成了一大卖点，如果你慢了，跟不上市场的节奏，自然就会失去竞争力。
更重要的是，在用户思维的主导下，新产品的出现，可能是毫无征兆的。
就比如说，一部电影的热播，就可能产生了周边产品的需求，如果你是该类相关行业，在热度期没有产品上线，那就赶不上趟了。
所以我认为，对于今天的企业，产品研发的速度至关重要，也就是大家常说的快而不破！只要你速度够快，别人就追不上你，你的领先优势就能持续。
关于快而不破，我给你总结了一套你可用于企业落地的方法，
一句话：先互动，再产品，后迭代。
小米的“橙色星期五”开发模式先说第一个，互动。
也就是和你的用户，和你消费者进行互动，这是你开发产品的过程中，保证产品有市场的最大保障，不然，你花了大力气研发的产品，可能大家并不感冒，那就得不偿失了。
关于和消费者互动这一点，小米就做的非常不错。
先简单介绍一下小米，在小米成立的这九年时间里，市值从2.5亿美元，一路飙升到四百亿美元，单从这一点来说，小米是创造了一个商业奇迹，是一家非常成功的互联网公司。
但他成功的背后，离不开庞大的粉丝群体，也就是大家都很熟悉的“米粉”。
以多年前的小米2手机为例，除了小米公司自身，还集合众多“米粉”的创意。
小米2的诞生过程中，有超过60万的“米粉”，参与了小米miui操作系统的设计和开发，并且根据粉丝的意见，miui每周进行更新，也就是小米著名的“橙色星期五”开发模式。
在每个周五，小米将尚不够成熟的功能和想法，呈献给“米粉”，这些粉丝在使用之后，在下周二提交体验报告。小米通过体验报告的数据，汇总出大家喜欢的、不喜欢的功能，作为下一步的技术改进依据。
这个举措的实行，直接让用户参与了产品的设计，再也不是工程师自己闭门造车了；
甚至可以这么说，是粉丝通过小米这个公司，来打造自己想要的产品。
在这种机制之下，小米的miui系统更新非常迅速，可能上周提的意见，下周就可以更新使用了，这对于一个手机企业来说，简直是难以想象的“奇迹”。
之后，小米的发展一日千里，成功在今年登上了世界五百强。
打造初代试验产品再来说产品，产品不是简单的，根据和消费者互动的信息，就立马推出来，毕竟，客户的需求中，有很多是伪需求，他可能只是这么一说，你就大规模生产，这肯定是不行的。
那该怎么办呢？
我认为，企业可以打造一批试验性产品，进入市场测试需求。
也就是说，用最快速、最简明的方式，生产一个有核心功能、可以使用的初代试验产品，生产一小批，推向市场，进行测试，而后通过市场反馈，再来进行迭代，完善细节，增加功能，形成最终的成品。
这个流程主要可以有三个过程：
首先，根据核心需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型，生产一批初代试验产品，推向市场；
其次，根据市场的销售反馈，无非就两种结果，客户不需要，那就取消该产品；
客户需要，但要改，这时就进入产品的迭代阶段，不断丰富其功能，推出二代、三代的产品；
最后，才是推出最终版的成品。
在这个过程中，最需要的就是速度，特别是初代产品以及迭代的二代、三代产品，一定要快！
而且，最关键的是，在这个迭代过程中，产品始终是一件可用，并且有价值的产品。
就拿手机来说，手机最早是提供电话功能，而后加入了短信功能，后面又加入拍摄功能，又加入音乐功能，等等，这才形成了今天的手机。
在这个迭代过程中，手机功能虽然不断增加，可每一代产品都能很好的使用，完全不影响它下一步的研发进程，这就是迭代的好处。
打造初代试验产品的关键点此外，我认为，在试验产品和迭代这个过程中，企业要有两点认识。
第一点，尽可能最小化，降低成本。
这个“小”，不是指外形，而是说能用，毕竟，做任何东西，都不可能同时做到，又好又快又便宜，必须要有所取舍。
为了降低初代试验产品的成本，最好让每一代产品，在面对市场的时候，不要增加一些没必要的功能，保证必要的功能即可。
第二点，必须要有同类产品的基本功能。
这一点很重要，当用户们习惯一类产品，最基本的功能以后，他会希望所有的新产品，都要有这样的功能，就像手机要有电话、短信、联网这些基本功能一样。
如果你开发的产品，连这些基本的功能都没有，大家会觉得你这个产品很差，根本没有使用的欲望，也就不会去关注。
总结：兵贵神速，快而不破本篇文章主要和你分享了“速度”这一理念，运用到商业中，我主要讲了产品开发的速度，要做到快而不破。
方法是先互动，再产品，后迭代。先和消费者互动，再打造初代试验产品，快速反馈，快速迭代，形成最终的产品。
在现在的市场环境之下，产品开发速度越快，竞争力越强，也就是说，速度代表着竞争力！
你的企业是如何进行产品研发的？欢迎留言，我将会抽选评论进行答疑。
作者：舒瀚霆，最懂职场的管理学博士，阿里总裁班导师
资深商业顾问，企业家个人成长导师 ，帮助100+企业实现业绩倍增，曾服务微软，万达，tcl，电信等
畅销书《心智力》作者，樊登读书会800万人气导师
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