有一部分客户在征询人力资源管理业务时，会认为现在经济环境不乐观，企业不景气，不是导入人力资源的时候。然而业务的冬天往往是人力资源的春天，这不正是人力资源发挥作用和价值的时候吗？
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笔者认为业务的冬天往往是人力资源的春天，基于以下四个方面的支撑：
关注员工的思想及状态：因为业务的冬天，意味着生意机会的减少及业绩的下滑或不增长，直接的表现即业务不如原来忙碌，员工闲下来了则更喜欢讨论是非，且讨论问题往往是“负面”导向，“闲能生事”不是骇人听闻，而是普遍现象。这个时候，企业文化显得尤为重要。如何让大家在遇到困难的时候，正视困难，且齐心协力去共同解决困难，将是人力资源的重要工作。如果这件事做好了，企业不仅能够渡过难关，同时，人力资源也将会在组织中树立自己的威信。
培养人才：在业务不忙的时候，可以通过学习来填补以前忙碌的时间，更利于人才的培养。而且，这个时候企业不浮躁了，管理者不浮躁了，员工也不浮躁了，沉下心来才可能真正学点东西。
建立创新的机制：无论哪个时代，唯一不变的就是变。对于企业来讲，最大的变就是创新，创新是企业发展唯一的出路，但难的是，大家没有创新的意识，企业没有创新的机制，员工没有创新的平台。在这样的环境下，需要人力资源工作者帮助企业建立一些创新的机制与平台。比如：将组织机构重新设计，允许一些柔性化组织的出现，即允许员工自主创新，允许员工失败。开放一些高层的会议，让更多有想法、有能力的员工参与其中，建言献策。
持续打造学习型组织：学习是一个亘古不变的话题。作为人力资源，要将企业打造成真正的学习型组织，即营造学习的氛围，组织力求精简、扁平化，终生学习。在这样的组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能力进行不断地尝试，改善和提高它适应企业发展的能力。也只有在这样的组织中，员工才是企业真正的主人。因此，企业与员工间的雇佣关系会产生变化，即从雇佣到合作。
世界500强企业中，有40%以上的企业都在使用学习型组织这样的模式。可见，成功有一定的规律可循，但是否能抓住这个规律，以及能否真正落地，就要考验人力资源的真本事。
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杭州博思企业管理咨询有限公司致力帮助企业实现持久、显著的经营业绩改善,为客户提供满意的价值服务。将为福建地区的企业单位客户提供满意的人力资源管理服务 。
杭州博思企业管理咨询有限公司（以下简称“博思咨询”）成立于2001年，是长三角地区最早从事管理咨询服务的专业化公司之一。
我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：hlf），荷兰logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌we；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。
人力资源战略管理是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策，同时对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和甄选等内容进行设计。 也就是说人力资源规划是对组织对人力资源的需要进行识别，并通过一系列的管理，在变化的条件下保持对这些需求的有效满足的过程。
企业常见问题
★ 经常出现人才短缺，尤其是核心人才的短缺或到岗不及时的现象;
★发现企业缺人才，但为什么缺人才以及如何解决这个问题却不清楚;
★人力资源部门年年都做人才规划，但是工作还是经常处于被动状态;
★人力资源部单兵作战，缺乏其他部门的支持和配合，难以保证人力资源供给适时、适人、适岗;
★人力资源规划没有将内、外部资源结合，没有把组织及人员利益结合，缺少动态的考虑以及适时的调整;
博思的解决方法
★帮助客户明确人力资源战略必须服务于企业发展战略的理念;
★帮助客户根据企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，制定人力资源的发展战略;
★从人力资源发展战略出发，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务及要求而需要提供的人力资源的支持;
★进行人力资源的数量、质量与结构的系统规划，包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能系统的设置;
预计的结果
★通过人力资源规划，做到组织发展与个人成长发展一致，最终实现组织与个人的同步成长。
★减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性，得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;
★合理配置，充分利用现有人力资源，增强人力资源利用效率;
★预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，提高用人的计划性;
★建设一支训练有素，运作灵活的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力;
★为各级管理者提供公司人力资源需求与发展趋势的参考意见;
★为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持，满足企业未来发展的人才需要，未雨绸缪、运筹帷幄。
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