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上海星真仓储服务中心目前已经与很多商家签约合作，具体有：服饰类（阿迪、耐克、李宁、elle、日高/瓢马等），箱包类（新秀丽等），小电器类（松下、三星/创维、夏普、三洋、志高、亚都等），文具类（源丰文具、爱华文具等），食品类（各种进口及国产食品），牛奶（伊利、蒙牛/特仑苏），家居用品（金睡莲记忆床垫赛诺床上用品），茶叶(滇红、德国花草茶、斯里兰卡红茶等)，饰品类（几米钱夹等），厨房用品(喜力特等)，洗涤用品等各种领域，各种商品全托管经验。
常用的物料分类方法如下表所示。仓储管理人员应全面地了解关于物料的基本知识，继而对物料实施针对性管理，使仓储管效果更佳。三、关于包装的知识包装是指在存放、运输、销售过程中对物料起保护作用，以及为方便识别而使用的特定材料、容器及辅助物等的总称。同时，包装也指为了达到上述目的而进行的一系列操作活动。下面将介绍包装的分类和物料包装的标识。1.物料包装的分类物料包装分类存在很多种，其中按包装对象、包装材料或包装容器进行分类的方法较为常见。下面将针对这三种方法分别进行介绍。（1）按包装对象进行分类。包装对象不同，包装要求不同，其采用的包装形式自然会有所不同。1）运输包装。此类包装的包装对象主要是工农业产品和耐用性消费品（如机电设备、化工原料、金属材料、建材等），对物料的保护功能要求高，而对装潢美化要求不高。
物资一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。同样，货物落地必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。从这点看，日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。
现提供的服务有：1、提供商品仓储配送及外包服务。2、提供分拣包装、装卸搬运、库内理货、质检、收发货、上下架等个性化服务。3、专业的工作人员具有超强的货物分拣能力，成熟的仓储管理经验可为您提供进仓/分拣/包装及配送服务。4、专业提供订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等服务。5、通过内部网络为客户提供存放货物的实时查询和统计服务，方便客户随时掌握货物进出，库存及仓库面积的利用情况。6、并根据客户的实际物流需求和企业经营方式，为用户度身设计合理的现代仓储物流解决方案。
客户的信任与认同是本公司的发展动力，期盼能与更多商家合作，充分体现我们的价值。适合于传统渠道的专业的erp系统，系统的帐务管理，单据管理，商品的电子帐，日、周、月货物的进出报表；适合于电商渠道的erp系统，可以对接淘宝，天猫，京东，一号店等各种电商平台，从抓单—审单—查超区—打单—分拣—查验扫描—包装-贴单-称重扫描--发货。
快捷承诺：当天4：30前接到出库订单或入库货物，当天完成出入库操作。4.卫生承诺：厂内、库内每天专人清洁，确保产品存放干净、卫生。现提供的服务有：1、提供商品仓储配送及外包服务。2、提供分拣包装、装卸搬运、库内理货、质检、收发货、上下架等个性化服务。3、专业的工作人员具有的货物分拣能力，成熟的仓储管理经验可为您提供进仓/分拣/包装及配送服务。
仓储管理方面的法制、不够健全。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。至今我国还没有一部完整的《仓库法》。同时，我国仓储管理人员的法制观念不强，不会运用手段来维护企业的利益。储备仓库储备仓库主要是用于储存常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费的商品的仓库。
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上海星真可根据客户需要小面积分割出租，现我们公司与国内主要卖场、超市、专业零售终端等提供仓储配送服务，本公司在上海市从事仓储配送服务多年，有丰富的仓储及配送经验，提供的商品及电子商务仓储服务，我们可提供的服务有：
1、提供仓储服务，仓库可分割、可设置单独面积，根据不同需求可设置货架等个性化服务
2、提供仓储、干线运输、配送、装卸搬运、分拣包装、流通加工、信息处理等服务
3、各种运输车辆达数十辆，可承担货物上门配送服务
我们的服务宗旨是真实、高效、可信赖，欢迎国内外企业/公司/机构与本单位建立长期的合作关系。欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。
出库注意事项1．总原则不多发；不少发；不错发。2．错发的概念发错生产线的，发错销售点的；方向没有错，但是物品选错了。3．所有的单证都要注意齐全单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下：装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间；提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改后再发货；复核单：提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨；更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货；不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。
工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。八、降低经营管理成本。物流中心规模和效率是两回事经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。
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