顶账定制酒的酿酒精髓【汉庭酒业】
酒二代、70后拥有以上者将接力，拥有高的80后也将渗透进核心经营层。个人的英雄时始由高精尖的组织驱动时代所代替，人才组建的卓越组织体系成为时代典型特征。就如常讲的:未来不需要英雄，但需要卓越组织，那些仍然信奉个人的企业，或许无法抵挡卓越组织的千万马。2018年开始，融渠道盛行，新将倒逼迈向卓越。酒业从计划时代迈向市场化过程中，先后劈历了大流通、盘中盘、烟、连锁、团购、电商。今天的渠道己是相生相克、相互融合之态，且称之为“融渠道时代”。、
越来越多的经销商抱怨生意越来越难做，运营费用不断攀升，销量提升越来越难，竞争内容不断细化，对产品本身以外因素的要求越来越高。作为区域经销商，做好战略规划，重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能马上带来效益。经销商往往比较注重战术作用。例如，定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等。因为这样做能马上见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。经销商定制白酒战略是什么?战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。
定制酒伴随着白酒市场的发展，越来越多的代理商有了做一款自己产品的想法，而应运而生的oem贴牌服务，也为这个极具魄力的想法提供了实现的可能性。一款全新的产品，更加贴合市场、品质更加可靠，重要的是拥有更高的价值空间。没有市场窜货和货等问题的定制产品，经常能出现在某个区域内“大四方”的情况。近日，寻求白酒oem贴牌定制的代理商或个人越来越多，所以今天们就为大家解读：第
一步：找企业做定制产品的前提自然是先找到一家有oem贴牌资质的企业。很多代理商不理解oem(original entrusted
manufacture)，其实是“原始委托生产”的意思，也就俗称代工。有这样资质的企业并不多，况且们还要找品质上场、经验丰富的公司。第二步：设计包装，第三：确定酒样，第四：包装生产，后下单生产，第五：完成发货，提供检验报告。
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