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、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、
组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：
（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼
仪、卫生等的全面管理。
a、 帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条
件。
b、 做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓
励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。
c、 经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。
（2） 店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：
a、设备管理――对店内各种电脑、vr 头盔、手柄、基站、收银机等设备的运作和安全情
况进行检查，有问题及时解决。
b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。
c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。: d、安全管理――对门窗、电脑、vr 头盔、手柄、基站开关进行检查后关店，消除安全隐
患。
e、每日工作做到日清日结，日结日高
卖什么利润大不压货,解答 1:智能生活馆，打破传统门店营销
掌握所属辖区的市场动态和发展趋势没根据市场变化规律没，提出具体的区域营销计划方案。
顾客对产品了解的越多，越愿意购买你的产品。
大批的低价产品可以带来人气，中国人爱跟风，通过低价产品引流。
管理:人性化,是管理灵活性的体现,是对程式化管理的补充,也就是以人为本.共同参与,共同发展。
程式化是原则的表现,是管理的基本内容和核心工作.在一个企业中,从一个员工到一个团队, 从主管到普通员工,从上级部门到下级部门,行为需要标准化,规范化,有章可循,有法可依.加强程式化的管理方式,能够更好的展现企业文化,使企业更快捷的达到经营目标,同时也给员，工紧迫感,促进员工对个人奋斗目标的思索,加强员工对自身技能的提高.。
人性化,是管理灵活性的体现,是对程式化管理的补充,也就是以人为本.共同参与,共同发展, 共同分享为目标使员工的个人的创新能力得到大限度的发挥.而个人价值极大化的体现, 离不开团队的帮助和支持,从而团队的集体创新和集体责任感得到提高,在此基础上,企业的
核心竞争能力必将得到提高。
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