数字化时代，金融企业构建中台的价值何在？中台如何赋能金融创新发展？对于科技实力相对薄弱的中小金融机构，特别是农村中小金融机构来说，中台建设面临哪些困难，需要注意哪些问题？应该采取何种实施路径？
11月28日，由农信银资金清算中心主办的“2019农村金融科技创新与共享发展会议”在郑州成功召开，会议以“开放赋能、普惠共享、安全可控”为主题，普元数字化金融研究院研究员邓通发表了题为《农村金融机构业务中台架构建设路径》的演讲，围绕场景化金融发展背景，对上述问题一一予以解答，为农村金融机构业务中台架构建设出谋划策，赢得与会百余名农村金融机构科技专家的一致肯定。
普元邓通在“2019农村金融科技创新与共享发展会议”上发表演讲
随着金融企业数字化转型的深入，创新应用将变得越来越快、越来越散、越来越api化，带来前台灵活、个性化需求与后台稳定、有序要求之间的冲突以及分行个性化业务与总行共性业务之间的矛盾。同时，很多金融机构前期基于传统架构的竖井式it建设难以应对数字金融时代业务创新、风险管理等的诸多挑战。通过中台架构构建企业级的能力复用平台，以共享和复用数据化、标准化的服务能力，为前台提供即时可用的服务，实现敏捷支撑业务创新日益成为金融信息科技建设的共识和趋势。
邓通认为企业系统架构从“传统架构”向“业务中台架构”转型虽已成为趋势，但业务中台是由一系列业务能力标准、运行机制、服务方法论、技术框架以及运营服务团队构成的体系，金融企业业务中台的建设没有太多可参考、可照搬的案例，盲目地解读中台，刻板地建设中台，可能会存在目标模糊，甚至整个中台建设方向走偏的风险。他建议农村金融机构业务中台的构建需要从方法论、中台技术框架、业务运营、能力与组织架构支撑四个方面开展，采用研究探索与落地实践相辅相成的思路进行推进。以普元业务中台方案为例具体来讲：
一．建立了从“极端式”到“裁剪式”金融企业中台化建设通用可落地的中台方法论，更注重方法论的落地效果，更关注关键要素的传递而非盲目对接，并形成了轻量级的标准和规范；
二．基于普元微服务平台建立了采用模型化扩展的中台技术框架，构建了一个快速、灵活响应个性化需求的可变性管理和开发的配置框架；
三．提供业务运营平台，运营平台对方法论、标准、规范以及流程等进行固化落地实现了平台即规范、标准，通过端到端流程与服务能力在线化的分析、设计、配置与发布实现业务的可定义、可管理，通过端到端流程、服务能力的重用建立业务中台自身的运营能力，支撑金融科技从“技术支撑”到“业务运营”，持续提升业务价值；
四．针对金融企业的特点制定了能力建设优先、逐步优化组织架构的建设模式，组织架构优化时将应用工程团队与领域工程团队分离，并梳理各角色的职能和能力要求。
目前依据这一框架原理，普元金融已帮助某大型农村信用社联合社实现业务中台框架总体架构建设，实现业务运营、开发支持、pass平台、业务资产管理、生产管控的数字化运行。邓通表示，未来普元数字化金融研究院将不断深入研究和探索，支撑更多金融机构建设业务中台，加快数字化转型脚步。