2012年，丝派养发馆正式进入市场，在随后的几年里，公司的知名度并没有得到迅速提高，规模也相对较小。从企业盈利模式来看，公司虽然一开始就推行加盟店销售模式，但由于品牌影响力还相对偏弱，店铺数量发展缓慢，属于区域性品牌，公司处于较低的发展阶段。
而这正是丝派公司总体发展的一个重要策略，实际上，从集团公司正式组建以来，丝派养发馆就制定了长远的发展战略。在管理上，经过几年的积累，丝派养发馆公司已经发展成为了具备优秀的内部治理机构和系统机制的企业，并且形成了自己的企业文化；在经营方面，丝派养发馆公司以提高公司核心竞争力为目标，将产品品质和品牌建设当做最重要的两个方面来抓。至2016年底，丝派养发馆饰品完成了一个质的飞跃，管理上实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。经营上已经形成了一套成熟的管理和经营体系。丝派养发馆饰品也凭借“丝派养发馆模式”极高的开店成功率和盈利能力在2016年进入了公司的快速发展期，开店数量呈现井喷式增长，至此，丝派养发馆在产品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界，公司的经营规模和企业性质也发生了质的变化。
经过几年的发展，丝派养发馆公司已经建立和形成了敏锐的市场反应能力、快速的市场反应机制、完善的经营管理体系、有效的人力激励制度。同时，丝派养发馆也确立了务实、创新、高效、远见的企业理念，和广大投资者共赢互利，共享发展带来的喜悦和成就，成为了中国饰品业的领军企业之一。
在技术上，丝派依托于中医平衡观和生物全息理论，汇集头部24线图谱和头部全息穴区图谱，采取独特的诊断和按摩手法，以点、按、挑、拨、提、拉面部和有针对性地点按身体其他部位，进行从头部皮肤到面部皮肤，再到脏腑的全面清洁，调理畅通气血，促进头部、身体系统全面循环，通经活络。从而活化头皮毛囊，刺激毛发生长，增强头皮新陈代谢，改善“头皮紧张症”，进而抒解头痛，缓解头皮敏感、骚痒、头屑、脱发、白发等问题。
与市场上一般的生发疗发店不同，丝派养发馆遵循五千年中国医学理论，提倡“以养代疗”，坚持生产保持天然植物活性物的产品，配合各种新型仪器，并辅以传统的中医经络穴位按摩来恢复头发正常的生理机能和微生态平衡，从而防止头发脱落、白发早生，预防各种头皮症状，真正地做到自头皮到头发、由内而外全面的健康养护。作为养发行业中的先驱，丝派没有任何模仿的对象，也没有任何人向丝域传授经验，以创新为核心，以服务为保证，走出了一条别具特色的养发护发之路。
而如今丝派养发馆走出了初期的艰难，丝派的团队从最初的十几人发展到如今从业人员多达近百人。并且准备在20多个一线城市设立了丝派规模化的连锁门店，开创了一个全新的养发市场。丝派系列产品也将通过未来的推广和反复升级优化，在品牌知名度及品质、产品结构等方面得到消费者的广泛认同。
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