泰丰精神：坚持不懈永创未来
内蒙古泰丰建设集团有限公司成立以来，特别是近几年的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，泰丰精神坚持不懈永创未来，整个企业员工的认识在升华，公司高管层的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过征集、酝酿、修改也已确立。各单位、各部门不断丰富和创新企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有内蒙古泰丰建设集团有限公司特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。内蒙古泰丰建设集团企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和群众性，以及与建筑安装、房地产开发以及物业服务工作的一致性和载体的多样性。从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，部分工作较为滞后，整体规划落实不够仔细。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进企业的发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，结合自己个人对企业文化的理解，提出一些个人想法，供领导参考。以形成具有内蒙古泰丰建设集团有限公司自己特色的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
一、企业文化建设的现状与特点
内蒙古泰丰建设集团有限公司企业文化已逐步形成以房地产开发为龙头，以建筑安装为支撑，以物业管理为包装的企业发展战略，企业制度建设正在逐步完善，员工收入明显增加，企业职工对企业的认同感正在加强，企业在通辽地区的知名度越来越大。综合分析，企业之所以有如此成就，基于以下几方面的原因。
公司进行了制度改革，新出台了多项规章制度，例如人事及薪酬制度改革，施行全员竞聘上岗，薪酬制度改革，实施了人力资源共享，以事设人，两个机构一套人马，工程技术人员、财务人员与其他专业人员，公司合理安排使用，有固定部门没有固定岗位，根据工作任务的轻重缓急与实际需要很大限度地发挥每一个员工的能动性，实现了人力资源共享。改变了以往计划经济时的机关臃肿，人浮于事的现象，改变了以往以人设事为现在的以事找人的局面，改变了“等、靠、要、乱、散、差”的现象。在劳动纪律上实行了上班指纹签到，每名员工能按时自觉地工作。通过人员的选聘，现在的职工队伍适合企业的发展，员工收入有所增加，但对于企业来说，由于企业的利润增加，企业人工成本低，激励、凝聚员工，员工与企业共同和谐发展的手段与方法初步形成。
在工程管理上，公司采取成本与质量控制，工程及办公过程中用到的物资全部集中采购，公司成立了物资采购部，由一名副总经理专门负责，采取集中招标分散比较的办法，每采购一样物品都货比三家，达到了物美价实，材料能够保证质量，价格低，为企业大大降低成本，堵塞了物资浪费的漏洞。在质量方面上，由甲方、监理、质量安.全部、施工单位齐抓共管的局面，从而保证了工程质量与企业形象，大大地提高了企业的知名度与影响力。
在财务与资金管理上，公司在业务上点多、线长、面广，财务部门比较分散，管理难度相对较大，集团根据实际情况，制定了相应的财务制度，财务审批权采取全程管理，各部门、项目部提出使用计划，部门经理、项目部经理签字，工程部或采购部核准，总经理签字，董事长审批的程序系列的审批制度，从而改变了原来一枝笔钱权不明、责任不清的财务制度。另外，公司领导在资金清欠工作上做了大量工作，已完成8000多万元左右的清欠任务，还有1000万左右正在采取法律手段进行中，已有还款计划，现在正在进行中。公司往年所欠税款、高额利息贷款、银行贷款基本还清，近一年时间还款总数以超过亿元。通过对财务的管理，大大提高了企业的信誉度与诚信度。
在职工福利方面，公司食堂已建成使用，职工公寓也已落成并投入使用，职工活动中心，企业工装、运动服、取暖费、供热改造、供水改造、奖金按月发放、福利待遇每次都在500元以上。通过对职工的十件好事确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系，凝聚了人心，加强了企业的凝聚力。
建立合理快速发展富有创意的运行机制和体制，通辽悦熙台由北京三磊设计公司、内蒙古华德设计公司等几家共同设计，通辽市泰丰悦熙台广告宣传由北京盛世力泓广告有限公司设计宣传，景观设计由北京世纪麦田园林设计有限责任公司设计，室内设计由上海京钰室内装饰设计有限公司设计，使通辽的悦熙台设计理念更新，房型、舒适度方面更人性化、景观设计以及整体效果要打造通辽市地区优质的房地产企业形象。
二、对泰丰公司企业文化的目标分析
泰丰集团的企业管理理念：员工价值实现与个人收入和企业效益一体化，员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化。泰丰集团的企业文化目标：以经济建设为中心，以效益高为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的一级建建筑安装企业文化，打造通辽市到内蒙古地区具有一定知名度的施工企业、创建优质现代化企业。
集团的物质文化建设、行为文化建设已初步完成，应进行理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”。
现代企业不仅要实现物质价值，还要有文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的终目标是效益高，实现社会价值大。内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种文体活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
三、关于企业文化建设的方法和途径的想法。
企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。
公司应加强对员工教育，有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优质的企业文化。培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。事实证明，人才是企业的第一资源，有了专业的人才，就可以开发优质的产品，创造喜人的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
公司应加强制度的学习与落实，是约束员工行为的一种有效方式，关键是制度的落实与执行，在执行的过程中逐步修订各项规章制度，使制度越来越完善。
公司应建立企业网站，一个好的企业网站有利于提升企业品牌形象，一般来说，企业建立自己的网站，不但可以给企业带来新客户，也可以马上大幅度提升企业业绩。企业网站的作用更类似于企业在报纸和电视上所做的宣传公司本身及品牌的广告。不同之处在于企业网站容量更大，企业几乎可以把任何想让客户及公众知道的内容放入网站。有利于企业具有网络沟通能力互联网络真正的内涵在于其内容的丰富性，几乎无所不包。对于一个企业来说，其具有网络沟通能力的标志是公司拥有自己的独立网站。可以详细地介绍公司及展示公司产品，公司网站的一个基本的功能，就是能够、详细地介绍公司及公司产品。事实上，公司可以把任何想让人们知道的东西放入网站，如公司简介、公司业绩、产品的外观、功能及其使用方法等，都可以展示于企业网站上。可以帮助企业实现电子商务功能。可以与客户保持密切联系，当人们想知道某公司有什么新产品，新服务，或旧产品和服务有什么变化，甚至只是想知道该公司有什么新闻，他们就会习惯性地进入该公司的网址。因为公司已经习惯于把所有的新产品和新服务信息发布于网上，并且定期在网上发布有关公司的消息。可以与潜在客户建立商业联系，这是企业网站重要的功能之一，现在，世界各国大的采购商都是主要利用互联网络来寻找新的产品和新的供应商，因为这样做费用低，效率高。原则上，全世界任何地方的人，只要知道了公司的网址，就可以看到公 司的产品。可以利用网站及时得到客户的反馈信息。
公司应建设办公自动化系统，办公自动化系统提高办公的效率，发布文件管理与学习，方便企业文化的建设，方便企业内部员工的通讯与交流，无纸化办公更环保，节约成本，处理企业日常办公规范办公行为、节省办公费用、不受时间和区域的限制，可以实现全球办公。
公司应加强宣传，在电视、广播方面进行报道，特别是公司高管更应加强这方面的提高企业的知名度。树立良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者地好感和信心；可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率。
开展职工文体活动，职工文体活动作为企业文化建设的一个重要组成部分，其对活跃职工工作环境氛围，提高职工综合素质有着独特的作用。由于广大基层员工的受教育水平不同，只通过文字介绍根本不可能让全体职工理解企业文化建设的真正涵义。文体活动首先能够把企业文化中呆板、机械、教条的部分通过书、画、歌、舞等以寓教于乐的方式传递给广大职工，使广大职工更容易理解和接受。其次开展职工文体活动有助于舒缓员工因长期枯燥工作后疲乏的心态，同时能减少职工由于单一的操作环节所形成精神倦怠和行为惯性。再次开展职工文体活动有助于将员工的个人意识行为转化为集体意识行为。开展职工文体活动和加强企业文化建设有相辅相称的作用。文体活动是推广企业文化传播的重要媒介，间接推动企业文化的发展。同时企业文化拓宽了文体活动的空间，使其内容和形式表现出多样性和多元化，从而达到提升文体活动在广大职工心中的地位，这样在影响员工的精神和行为同时，既为企业文化建设提供了巨大的帮助，也加强了企业职工的凝聚力和企业在同行业中竞争力。
各成员单位各部门就集团企业文化如何生根落地达的想法。一是要深刻认识集团企业文化的重要作用，充分发挥集团企业文化具备的教育员工、引导思想、推动发展的功能；二是要结合公司房产开发建设实际，立足本职岗位，有重点、分步骤逐项推进；三是要坚持营造氛围、形成共识；遵循实践、塑造品牌；拓展运用、有所建树；严密组织、新风育人，推进集团企业文化生根落地；四是要结合今年各部门工作指标，细化各项文化任务，纳入目标考核计划。五是主题突出，积极参与，建立内容丰富宣传教育体系。定期开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念等征集活动，提高全员参与企业文化建设的积极性；建立互动、共享的企业文化平台，提高企业文化建设的透明度和规范度。六是人本建设，抓好落实，建立企业文化工作机制。确定工作组和专人落实企业文化建设相关工作，做好企业经营发展不同阶段的理念、精神的梳理和诊断以及基础调研等工作；建立和完善企业文化建设方案，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，强化员工的职业化训练，使企业文明程度普遍提高。七是内贯外宣，提高认知，建立企业品牌形象推广机制。八是搭建平台，巩固成果，建立企业文化长效工作机制。