内容提要：本文通过对co2 瓶装供气、co2 集中供气、富氩混合气集中供气在焊接成本、设备配置及费用、焊缝成型以及焊缝性能等方面进行了对比，证明了富氩集中供气焊具有co2 焊所达不到的优点，有较高的实用价值。
一 前言
铆焊车间是我厂主要焊接生产部门，它承担大小机车车体和构架的生产任务。目前该车间拥有焊机130多台(实际使用9o多台)。平均用气量约457m³ ／天，所用的焊接气为瓶装co2 ，这种单瓶使用co2 有以下缺点：
1、浪费严重
(1)由于气瓶遭到的损坏使co2 泄漏或人为造成co2的浪费，此项浪费约为5％ ；
(2)co2气瓶中气压降到0．98mpa时，c02气体中的水份含量将增加3倍左右，如再继续使用，焊缝中将产生气孔，因此在焊接对水份比较敏感的金属时，用到瓶内气压剩1．47mpa左右就不宜再用。此项浪费约为4％ 。
(3)灌气时没倒掉气瓶内的水，使气瓶中co2 含水量增加，使用时易在气瓶出口处结冰，使气路堵塞；灌气时气瓶没灌满。此两项浪费为5～10％ 。
2、浪费搬运工时
如果按每天用气457m³(即36瓶／天)，搬一瓶气用焊工20分钟，即每天必须要1．51人搬运。
3、操作麻烦。不，增加工人的劳动量，同时也增加了现场管理的难度。
随着市场经济的发展， 机车质量的好坏，成本的高低，决定着一个企业的命运。为了适应激烈的市场竞争，不断采用新工艺，新方法，如集中供焊接气，这是一种经济科学的供气方式，适用于用气量大的生产线。该装置是将焊接气装在低温储槽内，统一进行预热、减压，然后以一定压力输送到每一个用气点，各工位点截止阀开启后即可用气。此方法不仅能节约能源，还可减轻工人的劳动强度，节省搬运工时，提高工作效率，而且使工作环境整洁无噪声污染。集中供气可分为c02集中供气和富氩混合气集中供气。
二、mag焊与co：焊比较
co2 气保护焊与富氩混合保护焊比较：co2气体保护焊以其熔深大，焊接效率高的特点在焊接行业中被普遍运作，但存在着焊接飞溅大(飞溅率约9％ ～10％ )、焊缝成型差、焊接金属冲击韧性较低等缺点，影响着机车产品的外观质量和焊缝质量。随着市场经济的发展，客户对机车外观质量要求越来越高，特别是要求焊缝质量成形美观。为解决这些问题，提高机车质量，可采用富氩混合气保护焊。与co2气保焊相比，富氩混合气焊电弧稳定、飞溅明显减少(随氩气的增加，飞溅逐渐减少，当氩气含量为80％ 时，飞溅为2％ )，焊缝两侧无大颗粒飞溅，飞溅粘附很易除去，焊缝成形光滑，波纹细密，光洁度有明显提高(纯co2焊焊缝表面粗糙且无光泽)，焊缝金属冲击韧性有所提高。此外，还可降低对氩气孔的敏感性．改善焊缝截面形状，焊缝表面成形美观，保证了焊接质量，所以有很高的实用价值。当混合气co2的比例≤5％ 时，可以焊接不锈钢等，用纯氩(纯度99．99％ )作保护气时，可以焊易氧化的有色金属及其合金等(随着社会的发展，铝合金、不锈钢等有色金属在机车上使用越来越普遍)。此方法焊低碳钢、低合金钢虽然接气成本稍高，但实际生产中，由于提高了焊接速度，飞溅
明显减少，焊丝消耗量和焊接辅料也相应减少，工人清理工作所需时间缩短，使焊接费得到额外的降低。因此从提高机车焊逢质量和外观质量以及社会发展需要的观点看，应采用富氩混合气保护焊。
三集中供气站及车间布置图
i、富氩集中供气车间管网布置图(见图i)
2、集中供气站特性(见表i)
名称
co2集中供气
混合气集中供气
供气压力
0.785mpa
0.785mpa
供气流量
120m³/hr
120m³/hr
混合气配比
百分之百 co2
80%ar+20% co2
气体质量标准
gb6052-93(纯度>99.5%)
氩气:gb/t4842-1995(纯度99.9%)
co2:gb6025-93(纯度>99.5%)
四、预算和经济效益
1、设备配置及费用
表2 设备配置及费用
co2 集中供气
混合气集中供气
名称
规格
单位价格
数量
单项价格
名称
规格
单位价格
数量
单项价格
供气房一间
7 6=42m³
500元/m³
1
42 500=21000
供气房一间
7 6=42m³h=6.3m
500元/m³
1
21000
低温co2储槽
4m³
2.2mpa
190000
1
190000
低温液氩储藏槽
5m³0.8mpa
15000
1
15元
co2加热器
qjl-500
130元/只
45
42 130=5850
汽化器
150m³/hr
1.6mpa
16000
1
16000
三通阀
dg32
50元/只
58
50 58=2900
低温co2液体储藏槽
2m³
0.8mpa
4.5万
1
4.5万
调压装置带阀门
0.25~25mpa
13000元/套
1
13000
co2加热器带干燥器
qjl-500
2万/套
1
2万
管道
无缝钢管
7000元／吨
6
7o00 6=42o00
缓冲罐
2 m³0．8mp
1．2万
1
1.2万
co2 低压表
50元／套
90
90×50=450
管道、低压表、三通阀
同左
同左
49400
报警器
100元／只
1
100×1=10
报警器
100元／只
1
100
汽化器带干燥器
150m³／hr 2．2mp
16000／套
1
16000
调压装置带阀门
13000元／套
2
26000
合计
295450
合计
339500
安装费
（295450-21000） 10%=27445
安装费
（339500-21000） 10%=31850
总计
295450+27445=322895
总计
339500+31850=371350
注：利税按17%计算，管理费按8%计算，不可见费用按1%计算，建一个co2供气站和输气管道所需费用为：322895 （1+17%+8%+1%）=406.847.7元。建一个混合气供气站和输气管道所用费用为：371350 （1=17%=8%=1%）=467.901元。
2、现状使用co：与co：集中供气、混合气集中供气的成本比较
(1)比较依据
项目
现状供co2
co2集中供气
混合气
气体价格
1.7元/kg或3.2元/m³（含运费，固定费用，搬运费）
同左
5.56元/m³（氩气）（含运费，含税）
焊丝熔敷
2．7kg／h／台
2.7kg/h/台
2.7kg/h/台
焊丝价格
7.7元/kg
7.7元/kg
7.7元/kg
焊机数量
90台
90台
90台
工作时间
5.5 70% 250 90=86625h/年
86625小时/年
86625小时/年
飞溅率
9%
9%
2%
焊接人工
9000元/年
9000元/年
9000元/年
焊接清理费用
5000元/年，9人
5000元/年，9人
5000元/年，3人
搬气瓶人工
5000元/年，3人
5000元/年，1人
焊工搬运气瓶时间
20分/瓶
气体流量
20升/分
20升/分
15升/分
年实际用气量
103950m³/年
103950m³/年
15 60 5.5 70% 250 90=77962.5m³
年浪费气量
103950/（1-14%）-103950=16922m³/年
年用气量
103950=16922=120872m³/年（9060瓶/年）
ar：77962.5 80=62370m³co2:77962.5 20%=11592.5m³（即1169瓶）
(2)成本比较分析表
项目
现状供气co2
co2集中供气
混合气
购气成本
120872 3.2=386790
103950 3.2=332640
62370 5.56+
焊丝熔敷
2.7 86625 7.7=
飞溅率费
9%=162084
162084
2%=36018
焊工搬气瓶人工
9060/250 20/480 9000=13590
搬气瓶人工
5000 3=15000
焊接清理费用
5000 9=45000
45000
5000 3=15000
合计(元)
.2
注：混合气焊时电能、导电嘴、打磨工具等的节约未计入成本。
3、经济效益
从成本比较分析， 如果采用co2 集中供气，每年可节约成本 — =82，740(元)，建一个coz集中供气站及输气管道需406847．7元左右，即不到五年的时间就可以收回所建费用；如果采用混合气集中供气，每年可节约成本 — =174， 773(元)，建一个富氩混合气集中供气站及输气管道需467901元左右，即不到三年的时间就可以收回所建费用，此方法焊低碳钢、低合金钢虽然焊接气成本稍高，但总成本大大降低。
五、结语
从提高机车焊缝质量和外观质量以及节约成本和社会发展需要的观点看，采用富氩混合气(80％ar+20％co2)集中供气势在必行 。
大批量原材料的采购也采取了招标的办法。但工厂零部件的销售曾经混乱一时， 曾听用户发出了不知谁是资阳厂正宗销售人员，究竟什么价合适的感叹!一窝风的销售坏在零部件从多种渠道流出，坏在损坏工厂的整体利益。因此，工厂应将各种管理在内部归口和集权，建立统一的销售、采购、运输、维修、外协等职能，避免推诿、扯皮、摩擦等内耗，提高管理效果，堵塞大小漏洞。四是加入wto后的预计对策。从世界范围看，大公司跨国经营，分工合作，全球采购是发展的必然方向。例如成飞为波音生产尾翼，万向钱潮的万向节被国际知名汽车厂商采购便是明证。按照铁道部的政策导向，加入wto 5年后取消机车生产保护政策，这是一个瞬间概念。因而，要想生存有两个假设：一是在这几年中工厂一跃成为具有国际竞争力的厂商和部件商；二是投入跨国集团怀抱或与别人合作共同发展。第一个假设只可能在我们的某个优势零部件的生产中，像bosch的喷油泵和万向钱潮的万向节，必须高技术、高起点，工厂可以论证后一试；第二个假设是走上海大众、神龙富康那条路，借鸡下蛋。工厂可以在电力机车和柴油机的生产方面一试，缩短与世界的差距。五是建立质量保证和技术创新体系。工厂的艰难，归根到底是产品质量不高。工厂的组织工作和管理工作如果需要一个中心的话— —就是如何提高产品质量，把产品质量作为突破口，用1～2年时间，打一个质量翻身仗。工厂应在管理政策上向质量工作倾斜，靠技术创新来提高产品质量，谁在某个惯性质量问题的攻关中找到解决办法就要重奖。反之，则让其'休息'。综上所述，企业的经营策略包括环境分析、目标选择、目标实施三个环节。三者相互依存，互为支撑。从古到今，不管是摧城拔寨，驰骋沙场，还是冲锋陷阵，投身商海，没有高人一筹的经营战略(策略)，是文不能安邦，武不能定国。在经营策略的三个环节中，有一个经不起电闪雷鸣，企业之舟就有沉没于市场汪洋的危险!