江苏传恒物流有限公司是一家苏州物流公司，专业从事苏州货运专线、苏州至湖南专线。针对于物流行业的种种挑战，下面和一家一起分析零担专线物流如何避免走亏损或跑路之道，目前总结有以下方面：一、 为什么很多物流亏损甚至是跑路?
1事故跑路
运输途中的大车出事故，车、货、人全没，加之保险的不到位，造成物流公司一时的资金压力过大，代收款产生大窟窿，一时之间补不上，客户集中兑票，无果跑路。12年有家临沂到烟台的物流公司即属于这种情况。
2投资失败
受零担专线物流的代收款运转模式所限，物流公司基本都能积压三四天货款，少则几十万，多则几百万上千万，物流公司负责人拿去放贷、炒股、投资等，如果一切按照设想，公司正常运作不会出什么问题。但如果碰到放贷收不回、炒股炒成接盘侠、投资失败等情况，基本也是一个补不上的大窟窿，无果跑路。15年6、7月份临沂市场有十几家物流公司跑了，有部分就属于这种情况。
3合作站点欠款
传统的代收款模式造成的合作方拖欠货款运费，加之本地客户的催缴讨要，造成的物流干不下去。2015年年初临沂物流公司老板喝药自杀即属于这种情况。
4经营不善造成亏损
货源过少，造成发车不及时，反过来又影响公司信誉，陷入恶性循环，一跑了之。
5其他极端因素造成跑路等
总体来说，跑路并不是物流公司的本意，但却是整个物流市场必然会出现的现象，造成这些现象出现的原因，更多的是因为目前这个行业的现状以及物流公司老板个人因素。亏损普遍、运费不高、增值服务少、老板管理水平低经营不善、对公司没有发展规划随波逐流等，所有的这些因素综合造成目前的现状。对于商户来说，是不得不接受的一种痛，对于物流市场来说，是不得不剜掉的疮。
二、 下一步零担物流怎么做？
从目标客户方面来看，主要有以下几个方向：
1区域霸王
对于有一定线路的物流公司来说，这个方向比较适合。作为商户或者厂家，其实是不愿意面对很多物流公司来对接，更多的是希望找一个大的物理公司来承接所有的货物运输。物流公司这个方向是能满足商户的基本需求的，即我承接你所有的货物运输和分包，一切事宜只需和我对接，时效性、货损由我一家物流公司来保证，类似于三方物流，但减少中间环节，利润更高，效率更高。
这种模式，适用于目前在区域内有一定基础，线路覆盖较广的物流公司，但一定要加强内控管理、信息管理。
2干线模式
零担物流和快递不高，快递以小件为主，单件重量少有超过10kg，可以做很多分拨中心，可进行多次分拨；但零担物流以大件或者大包裹为主，分拨不易，且二次搬运成本巨大，所以更多的是采取直达，但对于长途跨区域运输来说，很多区域小霸王是短板。以湘达物流举例，在济南，商家发一批货到山东任意县市对接湘达物流即可，但如果从济南发到广东梅江，湘达物流没有线路，商家需要找另外一家物流进行直发，这又逼着商家去对接不同的物流公司，何况济南到梅江可能没有直达的物流公司，如果商家只对接湘达一家，湘达对接广州一家区域小霸王，中间就牵扯到干线运输，这就是部分物流公司的机会。
这种干线模式，适用于近几年，且赚的是辛苦钱。区域小霸王货源充足，加上自有货源，时效性高，但如果没有后续投入和规划，很容易做着做着就没了。目前的可能性是把全国做一盘棋，对接所有的区域小霸王。
3城配模式
一件货，从仓库到物流市场的运费大概在5元左右，距离一般不超过20公里，短的甚至只有2、3公里，但同样一件货，从济南到临沂200多公里，运费也只有5元。同样的5元钱，前者的利润可能有3元，后者也许只有0.5元甚至更低，这就是机会。但做城配模式，难在货源和调度上，如何获取足够多的货源？如何调度？
4专线联盟
这个方向主要是针对于那些有一条或者多条线路但又规模不大的物流公司，你发广州，我发上海，他发北京，联盟在一起大家发全国，统一做市场，统一做服务，大家组团形成区域小霸王。难就难在如何联上，联而不盟是这一类集合体的通病，各家有各家的想法和利益诉求，很难协调。现在市场上也有很多，但大部分半死不活，形同虚设，且不是所有的地区物流市场有这样一个人能起到引导和带头作用。
5一卖了之
这个方向简单，趁着还能赚钱就赚点钱，啥时候不想做了不想赚了，卖了or关闭。
其实几个方向就是从一件货从仓库到目的地的全部流程中的细分方向，做好某一个方面在市场上就有生存的能力。当然在做的过程中，企业内部的管理和内控一定要做好，这是基础也是根本。
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