http://www.17bimdata.com王君峰：基于bim+的装配式建筑应用实践bim我们认为它是一个软件技术，现在它不断地融入到我们整个的生产和管理的过程当中来了，特别是我们 这个论坛的主题是跟装配式相关的，我们会发现它跟bim确实是浑然天成。做bim越久，我会发现对它的理解就越窄，因为它越来越大了，我们怎么去思考，我们怎么把bim慢慢地作为我们产业化背后的支撑力？
一提到装配式或者提到住宅产业化一直回避不开这样的话题，比如工业4.0、向工业化学习、像造汽车一样造房子。要推动产业化，其实是希望把造房变成流水线的模式。去年发布的《中国制造2025》有了工业4.0的概念，我的理解或者我的感受来说，我们现在整个造房子的这个事儿，建筑产业可能还在2.0之前，在1.5的年代，我们离4.0还很遥远。可是，我们在往这个方面发展的时候，包括我们说制造到工业4.0，背后都是很多信息化的技术在帮助我们实现这个目标，我们实现产业化首先也是基于这样一个形式去实现它。我们看到产业化的方式，我们的管理方法、管理模式在改变了，我的很多工序要提前了等等，这些都需要通过提前的预计来把它给预测出来，我们背后说的bim的技术，或者看看制造业所做的事情，在生产之前把所有的工序模拟，模拟好了之后，下料、配送、生产等等全部把它作为一个一体化的管理，这是我们迈向4.0的背后一个技术基础，当然后面又加入了智能化、云计算把它升级上来。
我们从产生的建筑产业到产业化的领域来说，我们说像汽车一样造房子，它背后的很多道理是完全一致的，我们希望通过it化的手段帮助我们提升。十年前bim到中来来的时候，它是随着软件一起进来的，我们认为bim可能就是用不同的软件来实行模型。而且那个时候随着这个软件刚刚进入中国的时候把它放在设计领域，我们认为bim可能是解决相对比较复杂的形体设计的一种方法，因为它能够把我们原来做得比较困难的事情做得相对比较简单，我们认为这种模型是bim的基础。但是后来bim这个词变成了building information modeling，当然bim这个词有十几年的历史，它其实在七十年代的时候就已经从学术中提出来了，理论上发展了很多年，我们现在是给它应用起来了。
特别关注bim和产业化关系的时候，我们会发现，如果通过bim的手段，我们很容易把经验累积下来。为什么住建部会三番五次出台文件来推动它的发展。bim到国内的第一年，住建部发了第一个文件，只是说它好，没有说怎么做，然后2014年《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，“推进建筑信息模型（bim）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益。在2015年6月16日《关于推进建筑信息模型应用的指导意见的通知》，把bim融入到管理过程中去，通过数字化的模式、bim的基础、管理的系统帮我们管理好，这应该说是作为相当基础或者“十三五”期间作为bim的理解来讲，一个相当为准确或者相当为正确的方向。再把bim当成一个独立的团队，开始嵌入到整个施工的流程当中去，比如安全施工管控，通过bim可以做很多的管理，开始往这方面走。
装配式中的bim应用价值它不是一个简单的结果，它不是一个模型的结果，更多的是要放到过程中去。既然bim有这么多好处，它给我们装配式或者产业化中带来相当直接的好处在哪里呢？我们做了很多工作，从地产管控的角度看bim的案例，我们得出一个基本的概念。我们通过bim的方式，更多的是在利用它的可协调的原则，把很多未知的条件提前协调好，把没有发生的风险提前协调好。可以做到先试后建、指导安装，bim可以让我们做到先试后建的方法，包括拆分，我们可以在里面试验模拟。bim有很多自己独有的特性，bim不是模型，它是信息，它可以不断地扩展，如果在时间进度的调度下可以称之为4d的进度，通过bim把产业化做得更加 。
严格来讲bim还是一个计算机的方法，不可能通过bim就解决了漏水的问题，不可能通过bim节约10%的成本，但是它一直是我们不断改进的管控指标，让我们有能力把下一步产业化做得更加完善和更加有效益。因为我们要形成标准化的内容，是一个不断累积的过程。把我们试错的成本降低掉，实现精细化的开发、精细化的管理。我在bim中看待它，或者通过这个角度思考它的时候，把可能的风险找到。
bim可以粗，可以浅，可以大，可以小，可以从使用空间来控制一切，这是一种控制的层面。我们有了这样一个可视化的信息模型，我就知道所有的一切都可以在里面出现。因为我们有了bim的构件，下一步就可以直接做运输、加工的持续、现场施工的安排，可以通通地在里面做模拟，运输的组织、生产的进度管理，都可以在里面看到。