成都篷房生产搭建_成都芊荟文化传媒有限公司
项目实施时间进度表及措施
13.1时间进度表：
13.2进度保证措施：
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1.保证工程进度的管理措施
1.1.项目部管理人员认真学习项目部与需求方签订的合同文本， 理解和掌握合同文本规定的要求。在工程项目实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
1.2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经审核后进行实施。
1.3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施i总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
1.4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶罩实施计划(施i准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。)
1.5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
1.6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
1.7.项目部诚恳接受需求方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
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2.保证工程进度的材料供应措施
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
2.1．加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2.2．加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度，任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
2.3．坚持审批的环节：项目部在做好计划的审批工作的基础上，同时也做好大宗材料事先报送审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
2.4．加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不缺失、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
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3.协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的外部协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、 项目按计划施工的任何利的因素、保证施工项目的进度。
3.1.项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、 、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
3.2.外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调需求方、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
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4.2.施工日志
施工日志是项目施工中每 所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
4.3.调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
4.4.质量跟踪检查
项目部每日对施工班组所施工的内容进行检查及监督，发现质量问题及时纠正，把质量问题 在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
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篷房施工图步骤1
步骤2
步骤3
步骤4
步骤5
步骤6
步骤7