11月26日，阿里巴巴在港交所上市，成为首个中美两地上市的互联网公司。
在阿里上市前，北京大学国家发展研究院bimba商学院院长陈春花教授就曾点明它能成功上市的原因：“愿意做共生，能和所有的厂家、所有的消费者、所有的物流商，所有的采购供应商去做共生。当这种共生组织达成的时候，我们看到的结果是巨量销售的奇迹出现。”
教授这种偏学术角度的结论，事实上与阿里在商业上常讲的“生态”是一回事，在方法论上，我们还可以提炼出一个走向共生的关键词，“协同”。
研究今年的市场格局可发现，不管是顶层的企业管理理念，还是企业服务的软件技术要求，都在不停地将”协同“作为数字化转型的方向。协同软件slack的上市就是一个特别典型的例子，此外，阿里也收购了teambition，调整组织架构；钉钉也与蓝凌合作，不断扩大“协同软件”的生态圈...
第九届中国管理全球论坛暨第十二届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在杭州举行，本次论坛围绕“长期主义，价值共生”的主题，探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延，助力中国管理模式不断升级进步。陈春花教授以及金蝶集团董事会主席兼ceo徐少春等人分享了他们对于当下经济发展趋势的看法。
陈春花：经营企业，首先要做好基本假设，能不能做协同？一个企业要想做好，一定会有它的经营理论。我们这些后人，就是将这些理论不断地吸收再造、推陈出新。
早年，陈春花以研究企业文化为主，并常常运用“基本假设和影响力”的研究方法去深入了解，也是沙因（edgar h．schein）提出的人为饰物、外观价值观、基本假设这文化三层级模型中最为重要的一个核心要素“基本假设”。
简单来说，如果把人为饰物比作一个企业，那外观价值观就是企业文化，基本假设就是人们平时忽略，但遇到冲突时它又可以进行支撑；能够产生最大影响的东西。“它拥有终极的力量，这个假定会决定你对什么事情关注，你怎么做反应，你在不同的情境中会采取什么样的行动。”也就是说，能使人的心灵认知稳定。
放眼来看，无论是国际上领先的企业，还是中国可以在国际领先的企业，基本假设是非常明确的。当我们明确这个概念的时候，内在的定力会使自己稳定下来，即“内求定力，外连生长”，你自己可以做认知和判断，不会受外部的干扰。
对于企业经营来说，我们可以把这些经营理论的基础构成分成三个重要假设：
1、你如何看待你与企业环境的关系？
2、你能不能明确企业的使命？
3、你完成了使命，就有了核心能力，它的假设是什么？
从搞清楚这些基本假设到确定长期主义的战略，陈春花教授强调，一定要记住企业需要回答三个根本性的问题：第一，你跟环境一定是共生关系；第二，你一定要有能力去认知世界；第三，你的使命必须是向善的，而且向善的力量能让你获得真正能量的来源。
在这其中，组织架构上一定是要围绕协同作调整的。最后能不能互为主体？能不能让整体多利？灵活性如何？协同效率高吗？这些都需要企业去做考虑。
因此，当我们在讨论长期主义的概念时，其实就是在讨论你能不能做协同，你愿不愿意做协同；当我们讨论价值共生概念的时候，就是在讨论你愿不愿意重新确定边界，愿不愿意建立契约的信，愿不愿意以协同价值为取向，最后得到有效的协同管理行为。
你只有愿意，才做得到。
徐少春：长期主义是一种哲学，以生态致敬每一个伙伴在阐释上述理论的时候，陈春花提到了微软、华为、阿里、腾讯、丰田，提到了许许多多功成名就的公司。当然，也提到了金蝶。
“面对全新的云技术和数字技术，金蝶能够在数字化转型中脱颖而出，是因为它能确立共生战略，以新技术赋能新商业，使得企业成长，具有更大的意义。”
金蝶ceo徐少春亦认为，从2001年金蝶在香港上市，这19年股价一直持续上升，翻了有70倍，正是因为奉行了对共生战略的“长期主义的哲学。"
“我们不断地创新，也迷失过，但最后找到了变化中的不变。我们的哲学——企业经营者对成长的渴望，就是我们的奋斗目标。而长期主义的哲学就是保持这种初心。”
徐少春向亿欧分享，早期创业的时候，金蝶前身叫“爱普”，英文是apt，就是会计处理技术，从财务软件起家。英译过来就是“爱普”，把爱普撒人间，以客户需求为出发点，帮助企业进行数字化转型。
从更实质的商业角度来看，既然是以客户需求和赋能数字化转型为出发点，那就要搞明白他们的痛点和核心诉求。目前，这个核心关键就是协同。
值得关注的是，这种协同并不是组织间的生硬并购，而是企业对内沟通、对外生态的协同，是价值的升级。
因此，金蝶在2018年推出了企业级云原生paas平台“金蝶云·苍穹”，提供包括员工服务云、财务云、人力云、采购云、制造云、销售云、物流云、渠道云等完整的saas服务以及基于云原生的企业级paas服务，引领和支撑大企业数字化转型，还在今年（2019年）推出了“助力大企业上云的金蝶云•苍穹生态联盟”，希望通过生态的力量，发力产业互联网，助力更多企业上云，实现数字化转型，“以生态致敬每一个伙伴。”
另外，从自身发展来说，金蝶持续在产品研发上持续投入大量成本，一般占营业收入的16%，从而积累了核心技术和竞争优势。根据idc数据，金蝶已连续2年在中国saas市场、连续3年saas erm、财务云排名第一，超过国外厂商。
徐少春表示，当整个大环境不太好的时候，恰恰是做企业管理解决方案的公司和行业，可以帮助各行各业的企业提高竞争力的时候，并建议企业多采用财务的解决方案，更能管理好此时的财务流动性问题。
“当下的中美贸易摩擦是挑战，更是机遇，是中华民族走向伟大复兴的重大机会。云计算让中国厂商‘换道超车’。”
在时势局面风云变化的眼下，超越变化者，一定是长期主义。
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作者：龚晨霞来源：亿欧