现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽商时，明确要求供方要通过iso9000认证。随着中国加入wto，各行各业将进一步推进国际标准化进程，iso9000认证工作会变得十分迫切。总之，贯彻iso9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和企业（产品）顺利进入国际市场的需要。
开拓国内外市场的需要
通过iso9000族标准，一方面企业具备了满足顾客要求的质量保证能力，取得顾客的信任，知名度提高了，从而可大大扩大国内市场占有率，同时由于我国iso9000认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。
放心省心，中途绝不乱收费，如果通不过我们全额退款并且免费服务通过为止！我们不做表面文章，按照iso标准要求结合客户需求量身定做属于公司自己的管理体系，证书100%有效，国家认监委网可查询。
iso体系拿证型客户（服务流程）：
业务洽谈→双方合同签定→我公司派出顾问师至企业现场辅导→辅导体系文件建立、运行记录的补充→企业方配合填写相关记录→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交认证申请→我公司跟催认证机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员现场应对）→审核员现场宣布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业。
iso体系管理提升型客户（服务流程，非常适用于企业发展前期准备）：
我们的团队集合了上千家不同行业的企业特点和管理经验，为客户结合自身特点来站在管理的角度推行体系。
业务洽谈→初步了解企业信息→我公司安排顾问师至企业现场面谈→企业确认我司顾问后，由顾问形成辅导计划表→交企业确认→报价→双方签订合同→顾问师至现场辅导→企业按计划表配合→顾问按计划培训与辅导→企业管理者代表负责主导落实要求→总经理进行阶段性确认→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交认证申请→我公司跟催认证机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员现场应对）→审核员现场宣布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业→持续改进。
付款流程：
凡属获取证形式的客户，分两期付款：期合同签定时支付；第二期于获取证书时支付。
凡属于管理提升型式的客户，分三期付款，以利双方互相监督：期于合同签定时支持；
第二于文件发布时支付；第三于通过现场审核时支付/获取证书时支付。
我们会作为重点的辅导内容：
纠正预防措施控制流程、品质检验检测控制流程、客户投诉控制流程、合格品处理控制流程、合同评审流程、生产过程控制流程、产品及材料检验规范、标识与追溯控制流程、
检验抽样方案管理流程等。我们会辅导贵司企业做到环环相扣，真正做到事事有监督，从而达到持续改进的效果。
只要贵司高层管理人员决心要改变职责不清，权责不明，流程混乱局面，那么请您相信我们，一切用效果见证。
服务说明
1.我们的顾问师提供定期或根据管理工作需要对企业进行深入了解诊断，并面对面进行辅导，做出改善实施方案，更具可行性，可操作性强。使得规范管理不再是口号。可兼职操作，或根据企业需要定期辅导，使管理工作效益化
2.专业的iso9000、iso13485.iso14000、ohsas18001、ts16949、haccp、brc、qs9000、sa8000等系统化管理体系认证咨询及年检服務，我们的团队是由在大型企业多年的实际管理经验组成，可以根据iso体系要求结合企业自身特点来站在管理的角度去推行体系，凡经广州捷测技术咨询的企业都能一次通过认证机构的认证审核并顺利获取证书，能帮助企业建立优质高效的管理体系，增加市场竞争力。
ts16949审核要点七：生产部的审核要点
1．是否对生产和服务的提供进行了策划?策划时输入了什幺?输出了哪些文件?
2．当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，组织是否对这样的过程（特殊过程）实施了确认?是如何确认的?特殊过程控制时的记录是否被维持?
3．当可行时，是否在产品实现的全过程用适宜的方法进行标识产品?有哪些标识方法?监视与测量后是否有产品状态的标识?当有追溯要求时，能否一的识别出来?
4．在生产过程中，对产品的符合性提供了哪些防护措施?
5．所有的过程操作的员工是否有书面的作业指导书，这些指导书是否在工作场所容易取得?作业指导书能指导作业吗?效果如何?
6．当作业开始，材料变更、作业变更时，是否进行了作业准备验证?
7．是否对制造过程中的机器设备进行预防性保养?
8．在进行工具和量具设计、制造和全尺寸检验时，组织是否提供了必要的技术资源，如果工装的设计与制造被分包，是否实施了控制?如何控制?
11．是否有易损工装的更换计划?是否对工装进行状态标识，如生产中、修理中、处置中?
12．是否排定每天的生产计划?如何监控生产计划的完成?生产计划完成的如何?当不能完成生产计划时，有哪些应急措施?
13．组织是否执行了顾客生产批准程序所批准的过程能力?当过程不稳定或过程能力不足时是否提出了适当的反应计划，当顾客要求时，该计划是否交顾客批准?
14．控制计划和过程流程图是否被执行?
15．工具变换、机器维修等重要过程事件是否摘记在控制图上?
16．当有外观项目时，是否在外观检查时有充足的照明、标准的样件?是否对从事外观判定的人员进行了资格鉴定?
17．生产现场的整齐与清洁是否被维持?产品所需求的工作环境（如湿度、温度等物理环境）是否能满足?
18．如果有返工作业，是否有返工作业指导书?来指导返工作业?
19．在生产过程中发生了重大质量事故或频繁地发生了一般的质量问题时，生产部是如何处理的?
20．生产过程中产生的不合格品是如何处理的?
ts16949审核要点九：采购的审核要点
1．组织是如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什幺?
2．与供应商确定合格关系后，组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什幺?是如何对供应商进行连续评价的?
3．初期评价与连续评价的记录被维持了吗?
4．对独占市场与顾客指定的供应商是如何控制的?控制的效果如何?
5．采购文件如何控制?采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准?
6．采购产品验证了吗?是如何验证的?验证的准则是什幺?是否有未验证的产品而直接投入生产线使用?
7．如果组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品，这种情况如何控制?产品放行的方法有规定吗?
8．对一些水准差的供应商怎样处理?是否频繁的更换供应商?组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准?
9．如出现合并、收购或加盟的供应商，是否对其质量管理体系进行重新评审?
10．采购的产品或材料是否符合生产国和销售国法律法规的要求?
11．是否有供应商质量体系开发的计划?是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合iso9001：2000质量管理体系的要求?
12．是否要求所有的供应商以符合本技术规范为目标?
13．对顾客批准的供应商，如何控制?控制效果如何?
14．是否对进货产品质量进行控制?如何控制?控制方法是什幺?控制效果如何?
15．是否对供应商的交货质量绩效，退货款、超额运费等进行监控?
16．是否要求供应商监控自身的过程绩效?
17．当供应商不能准时交货时，是否要求其提出纠正措施?为确保供应商准时交货采取了哪些措施?
18．是否有外包过程，是如何控制的?
顾客为了确保得到的产品长期稳定地满足质量要求，纷纷要求供方按iso9000族标准建立质量体系并通过认证，要求供方用健全的质量体系来保证供货产品满足要求且质量稳定，因为单纯靠成品抽样检验不可能有稳定的产品质量
对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了iso9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。