“saas在中国能做起来吗？” 前不久这句话来自于本土管理软件公司的一位高管，面对这个问题我不知道该说如何回答，为什么十年前的问题，到如今还没有找到答案，到底是你的思维固化，还是你认为这只是中小企业的市场做不了大生意，异或是你对未来趋势根本没有判断？
甲骨文在做什么？
其实想找到这个问题的答案不难，当你无法预判未来的走向的时候，你可以看看你的竞争对手在做什么？甲骨文就是一个很好的例子，当年salesforce提出“no software”口号的时候，并没有引起甲骨文的注意，甚至一度批评云计算是个伪命题用来回应软件终结者的论调，可是在如今甲骨文显然要成为云计算的代言人和引领者。
2010年前重写了所有软件以满足云计算架构。
2012年，甲骨文花19亿美元收购了云hr服务商taleo。
2016年，甲骨文以93亿美元收购了云erp厂商netsuite, 进一步充实了其erp一体化云解决方案。
首先是saas的应用规模。三年前，许多人认为saas是面向中小型企业，但甲骨文却不这样的认为，在甲骨文的客户名单中，不仅有摩拜这样刚起步的企业，也有联想这样的全球化企业，去年lenovo mbg（移动业务集团）部门刚刚签下 oracle service cloud, 是国内目前相当大的一笔saas年销售额订单，关于saas是中小企业代名词也就此划上了休止符。
其次，saas的应用没有禁区。以前看到saas更多的是hr或crm领域，但是在最近一年，增长相当快、潜力相当大的是erp，企业级saas的决战将会是erp。
再次，saas的客制化没有局限。有人觉得saas标准化程度很高，很难走客制化，这个认知不对，甲骨文有很多标准化企业客户，也有高度客制化的客户，用标准化还是客制化一方面取决于用户需求，一方面取决于企业的it应用哲学。
旧的软件已不能解决现在业务面临的需求，这也是甲骨文做saas的主要原因。所以在这三年来甲骨文全拥抱云端战略，除了在应用端通过不断收购强化的云应用覆盖，还在全球拥有19个云数据中心，现在的甲骨文也成为业界可以提供完整的企业级iaas、paas和saas产品与服务的云软件厂商。