让大部分企业头疼的是，投入大量人力、物力，企业培训效果仍然不佳。员工抱怨培训与工作脱节，不解决实际问题。非但浪费时间，而且还耽误正常工作。领导抱怨，每个部门都迫切需要组织培训，但事后总是抱怨培训质量不好，吃力不讨好。老板抱怨，大把银子投入的培训项目，往往是打了水漂，看不到效果。
如何让企业培训更有效果？实战家培训给予我们良好的启示。
一、培训开发贴近企业与员工的需要
时间管理、沟通技巧、服务管理铺天盖地的培训迷花了领导的眼睛——到底哪一种培训适合我们？其实哪一种培训都不适合，因为每个企业、每个员工的问题都是不同的。那么问题来了，谁了解企业与员工的需要？
从外部来看，各类咨询公司、培训机构拥有对整个行业的深度洞见，让他们测评企业员工，找出问题，制定培训对策，无疑是个好方法。但缺点是对企业认识不深，费用高。
从内部来看，相当了解公司发展方向的是管理层，培训是为了公司的未来。然而现实是，管理层往往缺乏对培训工作的关注，导致培训工作没有方向，盲目投入，不分主次。
其次，相当了解公司的是来自基层的员工，在员工数量大、流动性快的服务业中尤为突出，相当典型的当属师徒制。领导不了解繁琐的基层工作，无法给予培训指导。而老员工来自基层，从长期的工作中摸索出一套实用的经验教训，使新员工学以致用。
贴近企业与员工需要的培训，应该是建立在管理层的持续指导、员工长期参与，适时结合外部第三方测评之上的。
二、培训执行的两大关键
贵公司的培训是东一棒槌，西一榔头？还是有计划地持续进行？
因此，企业培训应当是有计划地，伴随公司、员工的成长同步进行。贵公司的培训形式是一尘不变的？还是丰富多样的？
当越来越多的80后进入公司，管理层开始不已，员工太有个性，教他往东，他偏往西让企业培训符合80后的口味，使他们在工作中得到充分成长，适合企业发展需要，这是许多企业遇到的现实问题。
三、培训结果可测量化
要使企业培训有效果，就要能运用科学的方法对培训结果进行测评。许多企业往往不注重培训结果测评，一张调查问卷草草收场。一方面是没有将培训看作生产力，对企业员工长期有利；另一方面也是苦于没有科学的方法进行有效评估。
四、培训资源再利用
从培训开发，到培训执行，再到培训评估，培训工作开展不易，要将资源充分利用。企业可以通过互联网，将培训资源在网上共享，从而实现小成本、大规模地推广