4月24日，为规范市场管理，尽快落实成立法兰尼“第一届办事处”，詹俊峰总经理来到厦门进行考察，现场指导办事处成立事宜，市场部徐经理全程陪同对接。
在现场，詹俊峰总经理和代理商客户代表周总进行了一系列的沟通，介绍了法兰尼净水器成立全国“第一届办事处”的重要性，双方就第一届办事处的规划事宜进行详谈。
法兰尼净水器在全国的代理商已经接近一千家，对于每一位代理商，法兰尼都会进行热心的服务。从代理商开业的指导、市场活动的帮扶、再到产品销量的提升、售后服务的引导等，法兰尼事无巨细。赢在终端，智胜终端，法兰尼致力于终端市场的打造，派遣专业的市场经理常驻于终端市场，及时解决代理商的各种问题。
在全国成立第一届办事处，是法兰尼净水器创新终端的一项举措，旨在规范市场管理，更好地服务终端市场，助力品牌蓬勃发展。办事处由经验丰富、在市场上游刃有余的资质代理商组成，故可通过他们丰富的实战经验指导新加盟的代理商，进而帮助其快速成长。通过办事处，公司可以传达、落实各项政策以及更好地管控终端市场，以“代理商管理代理商”的形式实现全国统一管理，未来公司将会给予办事处更多的政策扶持以及提供帮助指导。
办事处的成立，也标志着法兰尼“北斗七星”市场战略布局的正式启动：预在全国成立7家分公司，100个办事处，最终在全国形成强有力的净水市场，打造品牌命运共同体！
詹俊峰总经理以前在部队里是特种兵，如今驰骋净水市场多年，2018年他将以“尖刀特种部队”的营销思路对市场进行战术指导，在市场布局、团队建设以及终端管理进行较大的改革。就市场布局而言，根据“北斗七星”战略计划，将全国分为七大市场，其区域分布形似于“北斗七星”的轮廓，故因此命名，“北斗七星”战略计划旨在覆盖全国几乎所有净水渠道；就团队建设而言，法兰尼总部将根据“北斗七星”战略在7个区域成立7家分公司，分公司下设营销、生产、财务、物流等部门，另外分公司下设管辖诸多办事处，办事处负责终端市场的直接管理；就终端管理而言，从法兰尼总部到分公司，再到办事处，法兰尼旨在建立一套健全的组织架构及权责体系，通过严格的分级管理、层层负责等形式打造净水领域尖刀特种部队，为千万民众的饮水安全保驾护航。
4月25日，詹俊峰总经理与随行人员考察厦门岛内净水市场，当天下午举行小型会议，围绕着第一届办事处开展营销活动，并对活动进行总结分析。
詹俊峰总经理此次考察指导，极大的增强了代理商在净水市场的信心，对公司的发展有着深远意义，以第一届办事处为起点，启动“北斗七星”战略布局，进而占据净水市场高地，向着法兰尼净水强企迈进！