2月12日下午1点，在2号楼6楼第一会议室，2017年度国茂减速机年终总结表彰大会隆重召开。以此，表彰一年来为国茂减速机发展做出积极贡献的先进集体和先进个人，振士气，汇合力，拼争新品质迎接新时代，展现新作为续写新篇章。在总结表彰大会上，技术副总宣读《关于对2017年度先进集体的表彰奖励决定》，运营副总宣读《关于对2017年度先进个人的表彰奖励决定》，销售副总宣读《关于对2017年度销售精英的表彰奖励决定》，徐彬总经理宣读对齿轮部项目和epb一期项目两项公司级项目顺利实施完成的表彰决定；在会上，签署2018年度经营管理委员会目标责任书，发放2018年度经营管理委员聘书，各委员目标责任书进行签订；在会上，徐彬总经理作公司2018年度经营计划解读宣讲，徐国忠董事长作重要的总结性讲话。公司总经理助理主持总结表彰大会。
集团和公司领导班子成员出席总结表彰大会。同日下午5点38分，在常州香格里拉大酒店大宴会厅，随即进行了一场既温暖又热闹、既鼓劲又聚力的国茂减速机“梦·前行”2017年度总结表彰晚宴。另外，稍早前，2月10日中午，国茂减速机还组织部分供应商，在公司内部进行了一场温馨的“融合与共享”式的迎春家宴。 【国茂减速机年终大会系列活动巡礼】深刻领会总经理和董事长在元旦和春节两会（包括供应商迎春家宴）等的重要讲话精神，显而易见，2018年，国茂减速机在营销、管理（重点包括供应链）、制造、技术等各领域的品质提升工作，力度将加大；2018年，国茂减速机在人才队伍建设、激励机制执行和完善、品质学习、创业精神弘扬上，力度也将加大。
这其中，在年终总结表彰大会，公司总经理解读宣讲公司2018年度经营计划中，重点提出了新的希望目标： 要品质整合营销，实施双品牌战略，在销售上实现多领域的增长和突破；要高质量完成好未来4年的产能投资规划；要在产品研发上，实现重点开发、不断推进完善和产品相关方面的全面升级；要多途径、全视角地品质集成供应链；要在组织准备、人力资源准备、信息资本准备上，继续升级，品质建设。这其中，在年终总结表彰大会，董事长在作总结性讲话中，再次突出指引和强调要求： 2018年，必须坚持群体奋斗的整体拼争态势，必须坚持各条线各领域品质的不断巩固和加快提高。
巡礼，以奋斗者为本，付出必有回报：依然嘉奖公司销售功臣；依然奖励先进集体、先进个人；突出表彰公司级结案项目；继续进行“2018年度经营计划解读、经营管理委员会以及各委员的目标责任书签订”等内容；始终坚持对困难员工，给予家庭般温暖、诚挚的帮扶救急；始终开展向全员派送春节礼品活动；始终组织迎春联欢晚宴，并配以接地气的演唱、舞蹈、朗颂、小品、互动等联欢文艺节目，同步奖品丰富、高中奖率的抽奖活动（当然，如人力资源等各部门自身团队，也立足“以奋斗者为本”，人本配合地在内部，自行开展了聚餐式等形式多样、内容丰富、创意多多、凝聚人心的年终总结激励好活动），以此，聚力暖心，和谐同心，拼争齐心。
巡礼，标准要求越来越提高，在巩固成果的基础上，加快品质提升显然迫切：比如，2月10日中午，国茂减速机组织的主要供应商“融合与共享”式的迎春家宴，其目的，就是要打破边界，品质齐升，协作纵横，融合互促，同心同德，同步向前，共享共赢。又如，2月12日，在总结表彰大会上，从董事长的总结讲话，到总经理的经营计划解读宣讲，无不警示着我们，跨上了第二次高速发展的台阶，要在新时代顺利实现新的飞跃，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，而是，要实现新的飞跃，必须靠的是，在全员齐心拼争精神前提下，我们自身素养和各条线各领域发展的不断品质提升、加快品质提升。还有，同样在总结表彰大会上，从先进员工、先进集体代表、销售精英代表的大会发言以及结案项目负责人的分享汇报，到“第二届经营管理委员会成立、委员聘书颁发，以及委员会和各委员目标责任书签订”的现场大会氛围，也是无不散发出，浓浓的拼争激情，昂扬的品质奋进气势。