经营一家修理厂要掌握节奏，快速发展是人人都想看见的，但在整体修理厂的经营过程中有些节奏还是要掌握好，这样一方面能够保障企业发展过程中的稳定性，同时可以为企业上更高台阶做准备。
有些修理厂自带客户开店，有的则是地理位置优势很强或者就是自己的房子。
正常的维修厂至少要在半年内先积攒足够多的客户，然后才能进入保本阶段，并且通过不停的摸索来提升本身的营业本领，增加完善项目然后做到盈利，这中间至少也要分为三步走。
1、集客阶段，这时候基本门店都是做些集客的活动-寻找大客户、洗美引流、地推、互联网团购等等，这些活动有一定作用，不过最后也都是筛子一样筛出了一批忠实客户最后维持住了门店的生意。
可以先做低价引流或者低服务引流，例如先主打洗车，服务好洗车客户，把洗车做精做细，吸取一帮忠实客户，然后提升门店更好消费的服务质量和技术。
2、通过客户的不断要求提升自己门店的技术和服务质量。
但是在一阶段集客的时候，会遇到很多问题，技术瓶颈、服务障碍等等，如果这时候不专心解决undefined基础的问题，不但门店提升慢，可能还会停滞发展。
门店发展初期一定要关心维修质量和客户信息收集方面，很多人只要一开业基本上就大搞活动和高科技，用超级集客系统，做undefined绩效方案，不是说这些不好，但这个阶段的节奏也许是需要你看看门店undefined基础的磨合和工作是否到位。
3、通过不停的学习和升华，真正懂得了用系统和体系去管理门店，实现维修、库房、接待、管理一体的门店，员工能够解决大部分的技术和服务问题，使得门店更上一个台阶。
这个时候要把重心放到客户单产上了，门店undefined简单的盈利公式就是：客户数＊单车产值＊毛利，所以服务老客户的阶段，过度服务就会有过度的消费，服务好了老客户才能提高单车产值。
需要门店去坚持二次点检车辆，积极转化，同时增加产品项目，提升营业额，还要学会客户管理及非现场服务客户能力及上线一个能够真正帮助到门店的crm系统。
有些门店已经有了几千个客户，产值却只有几万块，这时候门店就已经进入第二个阶段提升服务增加单产，盲目的增加客户会导致你没有服务能力，就像人只吃不会消化的东西，这样根本不能增加体能，更不能吸收到营养。
其实这也如同汽车美容护理一样，一步一步来，让车子持久亮新，先用lusun路上带蜡洗车液清洗车身，用lusun手喷蜡对车漆进行去污养护。