成都企业文化墙设计施工，我们经常可以在一些大型的企事业单位内看到，好看且具备企业特色的的企业文化宣传，那么企业领导如何建设好的企业文化？
我们说企业文化，文化就是教化。这教化，教就是上课，讲一讲，灌注一下，这是由外向内的，这是次要的。我们给员工讲一讲，员工知道了企业文化是怎么回事。知道了并不等于认同了。要使员工认同企业文化，很重要的就是化。化是什么?化就是熏陶，感染，融化，是不言的教育，是领导的率先垂范，是身教胜于言教。要求员工做到的，领导首先做到。领导树立的先进和模范作用也非常的突出。所以，企业文化在一定情况下就是企业家的文化。
企业家是企业文化的雕刻者和塑造者。所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导文化。没有好企业家就不可能创造出好的企业文化。如海尔的张瑞敏、松下的松下幸之助，他们的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射。企业文化建设首先是领导班子的积极倡导、精心培育和身体力行，领导身体力行是无声的命令，领导的表率是一面旗帜。集团领导是如何将个性、思维与认知扩展为企业家群体的共同认知，进而转化为全体员工的认知、行为方式与价值观，形成文化体系。
纵观成功的企业，企业文化建设过程是各级领导个性魅力向团队、企业、社会逐步延伸传播的过程。企业在市场竞争中能否取胜，从表面上看是经济实力的较量，实质是企业经营谋略的竞争。更深一层说，市场竞争是经营者智慧的较量，是企业文化的竞争。因为领先时代的经营理念是企业在竞争中取胜的先决条件。企业家是企业文化建设的核心推动力量，既要自觉当好企业文化建设的决策者和有效管理者，又要把领导倡导、员工认同的文化理念，用规范的制度、机制和必要的企业文化建设的组织机构，具体落实到企业整个经营管理过程。而且，要特别注意不断推进企业文化创新，创新是企业文化充满活力的动力源泉。
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