当下，中国私家车保有量日益上升的同时配套汽修服务却成为了“吊车尾”。
汽车养护维修显然是中国汽车行业不可或缺的重要组成部分，我国的汽车产业年增幅超过20%，且连续三年汽车产销位居世界第一，随着汽车保有量的不断增加，汽车后市场却丑态频出。
在整体经济下行的压力下，纵观各行各业，如何保持现状或走出低谷，成为大多数行业共同讨论的话题。而此时，汽车服务行业的发展潜力却呈现出逐年上升的趋势。
现如今，市场环境瞬息万变，我们服务的车辆、车主，竞争环境都在变化，而很多汽车服务企业的负责人没能跟上市场的发展，还在用固有的方式或思维经营企业，故步自封势必会被市场甩下。
现在经营困难的企业，往往都是在经营上没有数据概念或经营目标，例如一个月进厂台次多少，美容、养护、维修、钣金、喷漆的收入各占多少，每个月的经营目标是多少，如何分解经营目标？
哪些项目，哪些客户，哪些班组来分摊总体目标？这些都没有详细的计划或分解。
除此之外，这些企业在经营上也没有基本的信息分析，例如，企业有多少个基盘客户，客户流失率是多少，车型结构，车主构成等。往往前台在接单的时候，对车型信息填写并不规范，也不完整，后期也没有继续完善客户档案表，更没有分析过客户资料。
数据化管理可有效减少浪费，也可充分调动员工的积极性，激发他们的斗志。如果想要把企业经营好，必须明确经营目标，并且把目标进行细化，分解到具体的负责人身上，才能实现总体目标。
很多汽修厂存在员工积极性差、责任心不强、人员流失严重等问题，直接影响经营状况。
究其原因，往往是因为这些企业没有清晰的组织架构、岗位职责、工作流程及可持续的培训机制，更没有绩效考核方案与员工晋升机制。
如果想提升团队的执行力，必须导入绩效考核机制，建立一套适合本企业的奖惩办法。
车主在服务上的要求越来越高，对比其他服务行业，汽车服务水平严重落后，无论是汽修厂的环境、卫生，还是服务细节，都很难赢得车主认可。
如今，能否留住客户，已经不单单是技术问题，而是在服务方面的消费体验更重要。
“脏、乱、差”素来是汽修厂的通病，虽然一些汽车服务连锁企业已经在形象与内部环境上做了很大改进，接近4s店水准，但很多汽车服务企业存在的问题依然很多，无论是客户休息室，还是车间里，摆满了各种汽车零配件或者杂物，满目狼藉，极大地影响了客户的心情。
如果说前面三方面升级需要点时间，那不妨先先从卫生做起，做到窗明几净，这也是提升客户体验的重要因素。
从众多企业来看，硬件条件好的不在少数，动辄几千平米的营业面积、几十名员工，地理位置与装修也很好，但是经营却不好，问题就是出在了管理与运营上，导入管理工具与机制后，员工积极性大幅提升，每个员工每天的工作都有了计划，业绩也大幅提升。
所以，面对持续发展的市场潜力，汽车服务企业管理与经营者，必须改变经营与管理观念，完成自身与企业的升级转型，以适应当前的竞争环境，只有这样才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。
配套汽修服务除从汽车后市场的管理、经营、服务、形象等方面着手改进。还要不断升级汽修服务产品。lusun路上泥沙松动剂有效软化泥沙在车漆面的附着力，减少在洗车过程中对车漆面造成的划痕，达到无划痕洗车的目的，并能达到深层清洁车身的目的不伤车漆、一喷一擦，真正保护您的爱车。