这人一上年纪就容易耳背。
有一次，在小区里溜达，
看到隔壁王大爷拿着鱼竿准备去钓鱼，
迎面正好走来了邻居李大爷。
李大爷对王大爷说：“钓鱼去啊？”
王大爷说：“不是啊，我钓鱼去”
然后李大爷说：“哦，我还以为你要钓鱼去呢”
我瞬间石化了......
说好的要给票友们授课的，
给两位大爷吓得大脑一片空白了，
幸好恢复能力极强，
来，【票据小课堂】开课了，
给大家讲
“总行票据中心”模式的运作架构。
总行票据中心模式是当前国内银行的主流业务模式。下面从功能定位、组织框架、人员配备和职责范围方面给予介绍。
（一）功能定位
1、总行层面的票据中心
各商业银行总行的票据中心主要分为三种类型：管理型、经营型和经营管理型。
作为经营管理功能齐备的总行票据中心，主要是以管理为主，通过经营实现管理目标。总体来讲，应具备如下职责：负责全行票据业务发展的统一协调及实施工作，提高全行商业汇票贴现、转贴现等所有票据业务的办理水平。
2、分行层面的票据中心
分行层面的票据中心大都以经营为主，负责在总行票据中心的授权范围内开展转贴现、直贴等业务，通过自身的业务操作成为分行的一个重要利润来源。当然了，有些银行的分行票据中心也不全是经营。
3、总、分行票据中心的关系
总行票据中心一般作为全行票据业务的归口营销管理部门，由总行票据中心实施对各分行票据中心的指标下达与业务指导。各分行票据中心则向总行票据中心和分行经营班子双线汇报。
（二）组织框架与人员配备
每家银行的票据中心的职责都有所不同，其内部机构设置也略有差别。但总体上均采取如下原则：一是总行票据中心自身的业务职能与全行票据业务的管理、指导分设，二是总行票据中心的业务操作、客户营销与后续管理分设。在此原则下，业务处、管理处和综合处三个处室是必不可少的。
业务处：负责商业汇票的买入、卖出及市场开发
管理处：负责规章制度建设与全行票据业务检查
综合处：负责会计统计分析、档案及票据买卖复查、监督分开
票据中心一般实行主任负责制，业务及管理人员应采取系统内选拔与对外公开招聘并行的方式进行配备，人员的具体数量则根据职能到位情况及业务展开需要适当配置。
的内容讲完了，
大家好好消化哦。
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