苏州精益管理6s与可视化_苏州工厂管理的6s与可视化_苏州车间现场管理6s与可视化_ 开悟供
苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。
“基础管理系列”之现场6s与可视化：
一、现场6s与可视化 管理咨询项目简介：
6s是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。6s就是整理、整顿、清扫、清洁 、素养、安全六个内容。
现场6s与可视化 管理咨询项目输出：
现场问题把脉 对6s管理标准化、制度化
6s管理方法培训 现场可视化
辅导整理、整顿、清扫 制定6s管理办法
更多系列内容点击“开悟咨询基础管理系列”
开悟研究中心：
宗旨为完善开悟企业制造管理系统，搭建各模块体系和操作手册，同时参与诊断并策划各项目的总体方案。
使命：激发创造力 成就精彩人生！
价值观：专业 责任 奉献
苏州开悟企业管理咨询有限公司
联系我们
地址：江苏省苏州市工业园区星海街200号星海国际广场1601