2019年房地产年终盘点，颇具看点的莫过于“前十”排行。世茂房地产提前超额完成全年销售目标，强势回归前10，成为业界关注亮点！2020年1月6日，世茂房地产（00813.hk，下称“世茂”）在香港发布的2019全年的营运数据公告称，世茂实现全年累计合约销售金额2600.7亿元，同比大幅上涨48%，领先行业top20房企平均水平，创历史新高，稳步实现连续三年的“有品质高增长”。同时报告显示，世茂累计合约销售面积1465.62万平方米，同比上升37%，平均销售价格为每平方米人民币17744元。
另据克而瑞《2019年1-12月中国房地产企业销售榜top200》显示，2019年1-12月，世茂凭借2607.8亿的全口径金额，及1825.5亿的权益金额，位列榜单第9。
优异的业绩表现贯穿世茂2019全年，值得一提的是，在令股东、股民满意的同时，世茂的产品质量和用户满意度也同步提升。
据权威第三方专业服务机构赛惟咨询显示，世茂在2019年度1-6月的“房屋质量满意度”“返修满意度/维修满意度”成绩分别为89.33分、92.37分，比上年度标杆值分别提升了5.09%、2.63%、继续保持在行业领先序列。
据截至目前的不完全统计，世茂2019年全年的工程质量满意度及返修满意度仍继续维持在行业标杆水平。其中， “全项目周期工程管理体系”为世茂的“有品质的高速增长”，提供了坚实支撑。
世茂的“全项目周期工程管理体系” 可以用 “36144”来概括，其中包含了3大管控方法（前置、过程、结果）、6大专业模块（全周期策划、全周期计划、全周期技术、在建、交付、维保）、1个全维度管理（风险）、4种载体（制度、指引、工具、标准）、4种管理机制（第三方评估、过程行为检查、事项跟踪、考核问责）。
这是一个更为整体、全面、系统、自驱的管理体系，而不仅仅是一个建造体系。它的优势首先在于其自身符合世茂整体发展的需求，在于能够内生动力促使不断提升质量、管理水平的竞争机制，在于全面而富有针对性，在于稳定而能自我迭代、更新进步，其次在于其与团队、文化紧密的连接与正向叠加的协同。
在体系建设方面从不同纬度去考虑如何提升建设过程的质量管理，从前期的审图、做法的标准化、样板控制、过程检查、结果评估等方面进行系统化的管控，同时，合理的工期是质量建设的保障，并不是追求传统意义的快，而是通过合理的穿插，保障单工序的工期，让每一道质量管控都有合理的时间。在体系建设方面，正是基于上面的思考，搭建了三横三纵的体系主框架，并通过有效的评估及考核机制的设立，保障体系的落地，进而实现质量的不断提升。
据悉，从2016年的“360度管控交付标准”落地，到2017年系统完善升级，目前全项目周期工程管理体系已经更新到4.0版本，可以说，优异的工程管理体系正持续为世茂的规模提速提供坚实的基础保障。
除了工程管理体系，世茂也重注社区文化生活的建设。依托自身的产品及服务，在世茂提倡的文化导向下，世茂用服以世茂业主社团为核心，在世茂社区内辐射形成了和谐向上的生活氛围，为业主提供一种浸润幸福的生活方式，营造温暖、自豪和安全的生活感受。
2019年，是新中国70周年华诞，也迎来了世茂的30周年芳华。三十而立的世茂，选择和业主们一起用25120公里的“幸福跑”用汗水和笑脸感恩幸福生活的来之不易。4月20日，世茂在南昌朝阳公园举行了“爱国 爱家 爱生活2019世茂幸福跑”活动，有7010位世茂业主分别在南昌、银川、文昌、张家港、晋江、广州、沈阳、青岛、苏州、杭州、昆山、天津、常州、武汉14座城市参与奔跑，共计跑步25120公里。
据悉，2019年世茂用服通过组织各类业主活动，组建、活跃业主社团500余个，丰富业主业余生活的同时促进了邻里关系。很多业主社团更是走出小区，积极参加街道、城市的各类市民活动，提升了世茂知名度及口碑。有入选了辽宁2020年春晚的沈阳五里河茂舞团；有参与电影《旗袍女神》拍摄的青岛公园美地世茂媛艺术团；有被评为常州市先进体育团体的常州世茂九久艺术团；还有义务开设文学社堂的天津生态城世茂庄蝶文学社。“2019年世茂明星社评选活动”，共计100余个社团申报，4w+的线上参与量，最终产生了22个“世茂明星社”和5个“未来之星”社团。世茂业主社团用积极向上的兴趣爱好，活跃身边的邻居好友，用一群人的正能量给社区、给社会带来温暖，展示“世茂生活”最幸福的模样。