fmuclsaipx3蠡县棉纺纬纱管可行性研究报告,汇集了大量的其他未分类供应商,采购商,这是蠡县棉纺纬纱管可行性研究报告的详细信息,了解更多详情请点击进入!
招商策划书 招商策划流程 招商策划程序 招商策划关键点
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在。招商策划书是项目建设单位根据项目定位、项目所在地经济发展情况、项目本身基本情况发起的对商户共同合作的招募行为的构想，是对项目发展、执行框架性的总体构建。
招商策划书主要从宏观上论述项目的定位及策略，具体制定招商的各项执行方式，将项目的宏观构想变为实实在在的行动，广泛应用于项目的招商引资。
招商策划关键点
1、目标明确。招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。
2、立足长远。任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局。
3、知己知彼。商场如战场，古人总结的“知己知彼，百战不殆”这一战争法则同样适用于当今的招商过程。招商必然涉及两个行为主体——“我方”与“对方”。“我方”要成功地将“对方”吸引过来，必须具备两个最根本要素。
，“我方”必须拥有自己的优势，这种优势对“对方”要有吸引力；
第二，“我方”要了解“对方”的需求，并告诉“对方”我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。
4、适度超前。一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段：招商策划→信息收集→双方接触→洽谈→签约→项目筹建→建成投产。从这个过程中可以看出，招商策划处在 阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。
招商策划程序
1、确立目标。要达到的目标是什么；围绕目标进行随后的一切工作；目标是否得到实现。
2、搜集资料。广泛地、大量地收集信息，获取情报，做到信息针对性、手段多样性、处理及时性。
3、制订方案。方案的可行性，方案的可选择性。
4、选择方案。长远战略目标相一致、成功率较高、成本较小。
5、方案实施。遵守程序、原则和操作办法，及时沟通。
6、跟踪反馈。主动征询和收集招商反馈意见。
招商策划流程
1、项目评估。从企业背景、实力、产品（服务）、品牌、团队配合、商业模式、招商政策、招商条件综合评估。
2、项目策划。完善品牌和项目包装，制定招商方案，根据客户情况和招商目标选择广告形式和媒体组合、组建招商团队，梳理招商政策，提练项目卖点，制作招商商务套件工具包。
3、项目推广。培训部门对招商团队培训，发布招商系列广告，监控投放效果，推广优化。
4、招商执行。潜在客户的沟通、评估、筛选，准客户的邀约，招商会议策划，招商会议协助执行，招商客户谈判、签约。
5、项目签约。邀约考察、合同签署。
我们的优势：
上千个重大项目，经验丰富
多元化、高学历的实战型精英团队
多层面、多元化数据
调研及验证渠道
全方位增值服务
梯形定价，科学合理
性价比高
对商业秘密 ，严格保护
可行性研究报告详细框架内容
第一章 项目总论
第一节 项目背景
一、项目名称
二、项目承办单位（注：融资单位介绍）
三、项目主管部门
四、项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、厂址
四、项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、项目综合评价结论
第三节 存在问题及建议
一、资金筹措问题
二、产品的销售渠道问题
三、产品质量问题
第二章 项目背景和发展概况
第一节 项目提出的背景
一、国家或行业发展规划
二、项目发起人和发起缘由
第二节 项目发展概况
一、已进行的调查研究项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
第三节 hjhhy886投资的必要性
第三章 市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、产品市场需求预测
第二节 市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
第三节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第四章 建设条件与厂址选择
第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
第三节 厂址选择
第五章 工厂技术方案
第一节 项目组成
第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法及工艺流程
三、主要工艺设备选择
四、主要原材料、燃料、动力消耗指标
五、主要生产车间布置方案
第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、总平面布置方案
三、道路及厂内外运输方案
四、仓储方案
此项目由北京华商纵横信息咨询中心撰写，如需了解更详细的内容请来电咨询!
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首”。
项目计划书是指项目方为了指导项目执行、招商融资和其它发展目标等所制作的计划书，具有预见性、可行性、指导性和可变性。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，协调一致，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划书对工作既有指导作用，又有推动作用。
一份项目计划书具体涉及的内容包括：项目概况、项目双方简介、团队、外部市场情况、企业资源能力、市场营销、商业模式、财务预测等，从而使合作伙伴清楚地了解项目的整体情况及业务模式，也能让投资者判断该项目的可行性和可盈利性。
项目计划书商业用途
1、沟通工具
商业上的计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业性项目计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
计划书首先是一个计划工具，引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。创业者可通过与员工分享计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司则可利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
优秀的项目计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
3、承诺工具
公司战略得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让 具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的 共同工作。