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辽宁大连本土化阿米巴经营模式现场出方案
阿米巴经营会计如何利用数据做经营
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落地阿米巴，中国找旌华
1．单独核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，将企业做到巅峰。
课程九大模块：第四单元 阿米巴内部******与定价。。1 内部******(市场化）与外部市场的区别.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”.3 如何确定内部******的结构关系？.4 内部******与定价的4个原则与6种常见******定价方法.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众.6 企业要素和市场机制如何有效结合，找到平衡.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益.9 避开雷区：如何规避企业内部******经常遭遇的雷区。
注入灵魂来使用会计：对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。
课程板块：旌华咨询阿米巴经营本土实践成果。1、青岛丹香集团的阿米巴实践。2、济南麦迪格的阿米巴实践视频分享。3、山东汇洋集团的阿米巴实践之路。
2．透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
阿米巴经营落地：不仅是经营会计，更是及时准确有效。经营会计的数据要达到及时准确有效。京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来，而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解，这一点在中国许多公司实施不了。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
课程板块：旌华咨询阿米巴经营本土实践成果。1、青岛丹香集团的阿米巴实践。2、济南麦迪格的阿米巴实践视频分享。3、山东汇洋集团的阿米巴实践之路。
3．阿米巴经营会计的单位时间核算制度，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是直观的，可以迅速地让各个部门做出决策。减少了部门之间的沟通成本，每个员工都能集中有效的进行工作。
如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会感受到工作的喜悦和成就感，大家都抱着为公司贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。
阿米巴的核心理念。“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。
课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。。1 京瓷人事制度与经营人心.2 阿米巴经营如何绩效考核难题.3 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价.4 绩效激励优化的总体设计思路和原则.5 “二元制hr”考评激励的落地方法.6 如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计.7 长、中、短期相融的激励体系设计.8 如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制….9 确保阿米巴激励机制成功的4个维度.10 如何统合全体员工物质利益与文化利益。 课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法。。。案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则。。。实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合。。。晚上辅导：落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建+++落地方案7——tcd改善的流程设计+++落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案
4．这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现人性化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，实现高利润。
阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。我们在日本考察时，发现一个特点。任何实施阿米巴的企业，每一天都有一个10分钟左右的晨会。晨会程序是，3分钟由员工轮换讲企业文化的价值观，可以背诵，可以讲案例，也可以讲其他的和价值观有关系的；7分钟用于反思前一天的单位时间附加值。通过这种天天念、时时念的方式，整个经营哲学确实渗透到他们骨子里面去。中国很多企业把文化上墙、上报，但是没有进脑子，没有进入到血液细胞里去。所以这一点很重要，我们学阿米巴，一定要学它的经营哲学。
注入灵魂来使用会计：对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。
服务案例：郑氏化工。公司简介：2001年6月18日成立，总部位于河南省郑州市。公司经营范围包括农、肥料、化工产品（不含危险品）的研制开发、生产、销售、技术咨询、技术转让、工农业产品测试分析等。导入效果：导入阿米巴经营系统6个月，销售额单月同比增长1000万元；经营利润同比增长59万元，人月劳动生产力同比增长4000元；年度挖潜创利800万元以上。
在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
服务案例：华烁科技股份有限公司于2008年由湖北化学研究院转制而成的股份制有限公司，公司主要从事化学新材料、化工新产品、化工新工艺的研究和开发、技术转让、技术培训、技术服务及相关领域的工程设计与施工。导入效果：导入阿米巴经营系统6个月，销售额增加926万元，同比增长7.4%；经营利润增长569万元，同比增长110.9%；年度挖潜创423.2万元。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
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