编者按：2020新春伊始，新冠肺炎疫情给企业经营发展带来新的不确定性。对应企业生产经营、资本市场、科研技术等多个重点维度，金融界上市公司联合企业管理、科研、财务、法务以及多个行业的资深专家，共同启动疫情背景下企业实务角度焦点问题梳理、提醒，以专业性和建设性，助力企业面对这场战役，一起“向上、向善、向好”。
北京上市公司协会秘书长、原中国铁建（601186.sh，1186.h）董秘余兴喜对企业的经营计划、精细化管理、风险防控等方面提出建议。他建议企业在当前的疫情期间及疫情结束之后都要十分注重风险，特别是要注意财务上的风险，稳健行事。他表示，北京上市公司协会正在向会员征集对相关政策的建议，汇总整理后将向相关部门报送，希望政府能够为企业提供切实的政策扶持与帮助。
面对疫情，应实事求是调整全年目标
余兴喜指出，首先，当前防控疫情仍是头等大事。在本地区有新增病例的情况下，防止员工感染始终不能放松。在这方面，任何的冒险和侥幸心理，不但是对社会和员工的不负责任，对企业自身也是得不偿失的。
此外，可以充分利用互联网的功能，实行远程办公。在疫情未解除前，企业内部，尽可能网上办公；企业与外部可通过网上进行商务联系，包括商务谈判、合同的签订和履行；企业对客户可通过网络提供服务。“经过这次疫情，相信不少企业的网络信息化水平会上一个新的台阶。”
他建议面对疫情，企业要平和心态，调低目标。要承认和接受遭受损失的事实，在此基础上，尽可能减少损失。疫情结束后，大家都想把耽误的时间赶回来，但赶不回来也不可硬赶。应当实事求是地调整全年的经营目标，包括企业对内部各层级的考核指标，过高的目标会给企业带来更大的风险。
企业宜制定全面、稳健的资金计划
他强调，企业当前要格外重视可能产生的财务风险。“企业应当制定一个较为详细的稳健的资金计划。手里有多少现金，未来有哪些现金流入、哪些现金流出，哪些资产可以变现，都认真地捋一捋，确保不发生现金流断裂的风险。”
特别是一些风险较大的企业，更要把这项工作做细。企业首先是生存，然后才是发展。2018年-2019年，有些企业在现金流上遇到了较大的困难，此次疫情会加重一些企业的困难。“我们除了呼吁政府在政策上给予支持外，企业自身必须更加重视风险，更加谨慎。除了防控疫情之外，对很多有资金困难的企业来说，当前最紧要的就是注重风险，注重现金流。”
为了应对损失，企业能够做的一点是要加强精细化管理，努力提高效率，降低成本费用。“降本增效”是企业的发展的永恒主题，当前情况下尤其要强调过紧日子，降低成本费用。一般来说，降低成本费用但又不能降低员工工资福利待遇，因此必须着眼于加强精细化管理，提高效率。
建议上级部门减少与经营关系不大的检查等活动
经过这个漫长的假期，一些企业已经实行远程办公，一些企业也已经在准备复工。这时候企业更要心无旁骛地搞好企业经营。企业是向社会提供商品和服务的盈利组织，搞好经营是企业的本分。企业要力戒形式主义，不忘本分，专心致志搞好经营，提高经营业绩。“建议囯有控股公司的大股东和主管部门，要支持企业专心致志搞好经营，减少与企业经营关系不大的各种检查、各种活动。”
最后，企业应该更加注重创新。从长远来说，创新是企业发展的关键因素。没有创新，很难发展，甚至生存都会有问题。尽管创新可能“远水不解近渴”，但企业始终不能忘记创新。本次疫情应对中涌现的一些信息技术方面的新技术，能否在企业的生产、管理和协同办公中更进一步地推广使用，能否成为企业未来提升信息化水平、进行创新的抓手，值得探讨。