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河南鹤壁稻盛和夫阿米巴经营用数据经营企业
阿米巴经营能解决企业什么问题？
落地阿米巴，中国找旌华！
青岛旌华企业管理咨询qdjhqyglzx
落地阿米巴，中国找旌华！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。haier的自主经营体也是学阿米巴的经营，张瑞敏说中国目前的经济形势，大家都是“敬己爱钱”，而日本是“敬天爱人”，在这种环境中应该怎么分配薪酬？我们在日本的学习过程中得到的结论是，员工每天的奖金、绩效工资，本身跟阿米巴经营没有挂钩。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
课程九大模块：第八单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行。。。1 揭秘：京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀.2 阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀.3 如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划.4 阿米巴过程计划和结果计划相互作用.5 不同规模（大/中/小型）、不同行业的成功推行经验.6 阿米巴推行的10大注意事项.7 阿米巴经营落地成功的3大基本原则.8 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程.9 阿米巴经营的中国式落地智慧：“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与《内部******会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
课程九大模块：第一天， 第一单元 理念 1 应天顺势：时代需要企业升级转型，有利润才有好日子。2 阿米巴经营解决企业问题的1个根本和5大基础。3 日航深度剖析：500强企业如何在2年内从破产到重新上市！4 阿米巴经营的基本构造解读：阿米巴经营的迷雾。5 阿米巴经营系统全景导入的主轴与3层结构。6 得人心者的天下：经营企业，一切要从人心出发。7 a公司本土案例分享：真实还原如何推动本土企业阿米巴落地。8 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质。9 阿米巴经营本土化落地推行步骤：跳出空洞理论。案例剖析――从日航重生看阿米巴的复制，让“破产日航”实现行业全球第一！
培养人，提升业绩是可以的，阿米巴是能培养人的，也能提升业绩的。要做到什么程度呢?试试看再说，这肯定也不行，一试就完蛋，一试肯定不行的，肯定遇到这样问题那样问题，有人抵触有人反对，不要抱着试试看的态度，必须成功没有退路，必须想到这一点。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
即使是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。
培养人，提升业绩是可以的，阿米巴是能培养人的，也能提升业绩的。要做到什么程度呢?试试看再说，这肯定也不行，一试就完蛋，一试肯定不行的，肯定遇到这样问题那样问题，有人抵触有人反对，不要抱着试试看的态度，必须成功没有退路，必须想到这一点。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表，让员工通过每天的核算，了解自己每天工作的结果。并且，通过用这样的计算方法，锐意创新，努力提高单位时间核算，培养具有经营意识的干部，这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
服务案例：中国地质工程集团公司（简称“中地集团”，英文缩写“cgc”）1982年经批准成立，隶属原地质矿产部。主要从事工程承包、成套设备进出口、劳务输出以及矿产资源勘查和开发等业务，是中国早进程承包市场的大型国有企业之一。中国地质工程集团公司沙特分公司于2011年在沙特王国注册成立。导入效果：导入阿米巴经营系统12个月，销售额同比增长50%；年度挖潜创1,486万元。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部******市场化，把市场压力传递到企业内部。
阿米巴经营是将公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营。京瓷通过晨会等形式向全体员工公布有关阿米巴以及公司经营状况的主要信息。通过像这样尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能.
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：2.客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与《内部******会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。单位时间核算大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。销售部门：销售额-费用合计=附加值、附加值/劳动总时间=单位时间附加价值；生产制造部门：生产金额-成本费用=附加价值、附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值。
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会感受到工作的喜悦和成就感，大家都抱着为公司贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来。
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落地阿米巴，中国找旌华！