吉林延边州稻盛和夫阿米巴经营激发员工积极性
阿米巴经营会计如何利用数据做经营
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落地阿米巴，中国找旌华
1．单独核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，将企业做到巅峰。
课程板块：旌华咨询阿米巴经营本土实践成果。1、青岛丹香集团的阿米巴实践。2、济南麦迪格的阿米巴实践视频分享。3、山东汇洋集团的阿米巴实践之路。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
服务案例：佛山市吉亚铝业有限公司成立于2010年，是研发、生产和销售各种铝门型材、工业铝型材的专业铝合金型材公司。产品先后获得“中国工程建设推荐产品”、“中国著名品牌”等称号。导入效果：导入阿米巴经营系统3个月，成品率由90.66%上升到98.48%；2017年8月实现扭亏为盈；2018年5月22日实现挂牌上市。
2．透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
服务案例：佛山市吉亚铝业有限公司成立于2010年，是研发、生产和销售各种铝门型材、工业铝型材的专业铝合金型材公司。产品先后获得“中国工程建设推荐产品”、“中国著名品牌”等称号。导入效果：导入阿米巴经营系统3个月，成品率由90.66%上升到98.48%；2017年8月实现扭亏为盈；2018年5月22日实现挂牌上市。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
阿米巴经营本土化实践的三大目的：第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
3．阿米巴经营会计的单位时间核算制度，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是直观的，可以迅速地让各个部门做出决策。减少了部门之间的沟通成本，每个员工都能集中有效的进行工作。
课程九大模块：第二天 第三单元 阿米巴经营之经营会计案例剖析――a公司《经营会计p/l表》，如何透过该表进行健康指标计算分析。。实战演练――现场从财务会计科目转化成经营会计科目。。实战演练――现场学员企业的公司级《经营会计报表》
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
我们并不需要花太多时间和精力去争论或者质疑阿米巴经营模式是否对中国企业有效，而是应该好好研究如何才能让阿米巴经营模式对中国企业有效？阿米巴经营模式的基本框架里包括构建企业经营哲学系统并正确地做出战略决策、合理地搭建阿米巴体制并充分利用好经营会计这面镜子，不断培养经营人才。对于中国企业管理者来说，
4．这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现人性化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，实现高利润。
课程板块：如何正确学习和导入阿米巴经营。1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤。2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
我们为什么要实行“阿米巴经营”：“阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者” 的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’ 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。于此同时在公司今后的发展、和规模不断的扩大的过程中，公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦。共同经营分担经营重任的经营伙伴。
在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
阿米巴经营落地：不是垂直管理，而是面向客户。阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。一般到了年底，企业头疼的问题是定明年的经营目标，这往往是作为一个管理者跟公司董事会搏弈的问题，不选高不选低，一般选中间。阿米巴经营采取的是佣金制，搏弈策略变成共赢策略。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面，十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试。
注入灵魂来使用会计：为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。
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