按照市场惯例，每年二三月份，都是职场人士求职、跳槽和企业补充员工的旺季。今年由于疫情的影响，很多企业受到了比较大的冲击，企业降薪、裁员现象屡见不鲜，本以为在这样的大环境下，求职人员竞争应比往年激烈很多，却不曾想hr依然叫苦连天，人不好招、招不到、候选人放鸽子的“招人难”现象比往年有过之而无不及。但人才是促进企业发展的关键所在，如何留住人才，对企业的可持续发展起到了至关重要的作用，那么在这种情况下，食补养生企业在发展途中该如何做好员工管理呢？
首先，对员工进行分类
每个人都有各自的优缺点，hr应尽可能的让员工发挥所长，做到人尽其才。常见的员工可以分为三类：管理型、辅助型、事务型，分类明确，避之其短，不仅可以让员工享受获得成功的成就感，还可以激发员工在工作中的积极性，更好的促进食补养生企业的发展。
其次，加强员工归属感
选对人是首步，留住人才是关键。在某些企业中，我们会发现，来来往往面试的人很多，入职的人也并不少，但却没几个会留下，是什么原因造成这样的结果呢，食补养生企业怎样才能更好的留住人才呢？加强员工归属感是关键所在。
一般而言可分为三个层次，一是物质需求：做到同劳同酬，使员工得到应有的报酬；二是精神需求：建立公平、公正、向上的工作氛围，给员工予以充分肯定；三是职业发展需求：建立人才培养机制，进行人才梯队建设，满足员工自我价值实现的期望。
第三，培养员工和企业的匠造精神
在这个经济发展的社会转型期，很多人和企业都缺失了匠造精神，急功近利、盲目冒险的现象随处可见。但企业的成功是有规律的：短期拼“营销”，中期拼“模式”，长期拼“产品”。
对于食补养生企业来说，产品是企业的核心竞争力。疫情之后，人们的养生意识将得到大幅度提升，食补养生行业也将长足发展。而此时，是食补养生行业的严冬蛰伏期，在这期间，食补养生企业应集中精力，调动全员升级产品、开发产品，优化整合供应链体系，提高规模效益，从而培养员工和企业的匠造精神，为疫情后的腾飞蓄力助航。通过实际行动，让员工切实看到企业的发展潜力，是员工管理中的重要一环。
总而言之，充分开发每个人的潜能，做好人才管理，是每个食补养生企业必须做好的事情，只能这样才能让企业发展越来越好。
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