[摘要] 在公司当中，遇到一些不服管的员工是令人特别头痛的一件事情，严重的话，不断会影响部门氛围，还有可能会影响工作进程，所以做好不服管人员的管理是重要的事情。遇到不服管的人怎么办?其实还是有一定办法的，如果能...
在公司当中，遇到一些不服管的员工是令人特别头痛的一件事情，严重的话，不断会影响部门氛围，还有可能会影响工作进程，所以做好不服管人员的管理是重要的事情。遇到不服管的人怎么办?其实还是有一定办法的，如果能够做好这三点，问题可能就会解决了。
1.分析他的痛点
每个人都有自己的弱点，有的是性格弱点，有的是利益弱点，你只要抓住他的弱点，他就不敢强硬的和你对抗。对于这种不服管的下属，你需要做的，就是好好分析一下他的特点，他在乎什么?不在乎什么?比如说，有的人就是害怕失业、害怕找工作，那你可以用这一点来镇住他。
2.软硬兼施
虽然找到别人的弱点，但也不能一直拿弱点来威胁，否则，虽然能镇住下属，但会恶化关系。最好的办法，就是以威为主，以恩为辅，平时在工作中要很强硬，但是在生活中适当的给予关心和照顾，让他既不敢反抗你，也不愿放弃你的恩惠。
3.设置好相互的底线
有些下属不服从管理，可能是因为性格方面的冲动，对于这类下属，就要事先和他说清楚底线，什么时候不能干什么，让他知道红线不能跨越。比如说，“不能在办公室顶撞、不能因情绪而半路撂挑子”等这类原则。
遇到不服管的人怎么办?对于领导而言，碰到这个问题一定要重视起来，首先要找找是不是自己的原因，是不是自己某一方面做的不够到位，可以和不服管的员工好好的谈一谈，这样才可能改变现状，带领团队更好发展下去。