5月月度例会
5月22日下午，佛山市伊莎贝娜内衣有限公司总经理--刘加承召集公司各部门负责人及销售部客服、品控部所有员工召开了2020年5月份月度例会暨5月月度质量总结会议，会议由刘总主持。
此次会议主要内容是讲解质量问题的反馈、质量问题的分析及改善措施、生产排期计划、及各部门1-4月完成情况及预算对比、4月份绩效考核评分结果的通报。
会议第一项：销售部陈总反馈近期市场上发生的货品质量问题
会议第二项：品控部邵经理作质量分析讲解及改善措施
会议第三项：财务部谢主管通报2020年1-4月各部门完成情况及预算对比
会议第四项：外协部马碧秀汇报5-6月排产计划
会议第五项：刘总作会议总结
推行月度例会，是为规范公司管理，提高执行能力和加强工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议机制，及时发现、解决和总结公司工作中存在的问题，结合公司目前工作进展情况和存在的问题，在人事部通报各部门4月份绩效考核结果后，刘总作总结重点提出以下几点要求：
质量是公司发展的生命，没有质量，就没有品牌、发展和竞争，我们要杜绝重大质量问题的发生。
公司所有货品出厂都必须贴qc标才能出货(协助查货的人员都要贴qc标)，起到提高责任心的目的。
按“谁检验，谁负责”的原则进行对质检员重奖重罚的奖惩管理。
工作中要杜绝推诿扯皮的行为，内部的扯皮，多是由于职责界定不清所致，有问题可以通过补充、完善工作职责及不断完善相关制度。
一切以目标和结果为工作导向。
目前部分部门负责人对绩效考核结果的认识仅停留在“考核报告”层面上的形式而已，做绩效考核是为提高员工工作效率及改善公司管理。在考核评分时要结合实际情况，要合理、公平、公正、有依有据的去进行考核评分，不能以拍脑袋形式随意评分。
加大内部工厂的“传、邦、带”扶持。
外协排产计划要及时根据实际情况调整，并把信息及时共享，让各部门及时掌控最新的动态。
生产体系是一个团队，要求大家在各方面要做好配合，与团队发展方向保持一致，大家同心同德，承上启下，心往一处想，劲往一处使。