wogysjbtlf3江达电力挡板可行性研究报告,云集了众多的江达电力挡板可行性研究报告供应商,这是 江达电力挡板可行性研究报告 详细页面.
创业计划书 创业计划书基本内容
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字 落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
创业计划书基本内容
1、摘要。简明扼要说明创业项目情况，突出创业技术书的亮点和精华内容浓缩。
2、公司基本情况。介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略；介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
3、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等。
4、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
5、市场机会。项目所在市场情况及商业需求机会。
6、竞争情况。分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向。
7、市场营销。项目推广落地的营销策略及实施方案等。
8、融资结构。公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构情况。
9、财务预测。公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并等)。
10、附录。支持上述信息的管理层简历、销售手册、产品图纸等相关资料。
可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、专业人士把关等。
可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和专业方法。
1、哲学方法
哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法。
2、逻辑方法
逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。
3、专业方法
4、专业方法是各门学科中常用的研究方法。研究的专业方法具有综合性、专业性、创新性的特点。
方法作用
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，hjhhy886指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
【可行性研究报告大纲，严格缜密】
1.项目总体分析
2.项目单位基本情况概述
3.项目背景及必要性分析
4.项目市场及前景分析
5.项目规模及选址分析
6.项目技术方案、工程方案设定
7.项目原材料供应问题方案
8.项目总图设计及辅助工程预设方案
9.项目节能、环保、安防方案分析与设定
10.项目投资及营收预算分析
11.项目风险规避措施设定
项目节能评估报告、可研报告、实施方案森林抚育项目投标书、标书、投标文件物流园区项目规划设计、概念性规划、项目建议书洁创灵干洗去污剂项目节能评估报告、可研报告、实施方案并购项目建议书、可研报告、实施方案可行性报告腐植酸无机复混肥项目节能评估报告、可研报告、实施方案蜂窝纸板原纸项目节能评估报告、可研报告、实施方案重型柴油货车用非驱动桥项目节能评估报告、可研报告、实施方案平爆螺栓项目节能评估报告、可研报告、实施方案洁净菜线项目节能评估报告、可研报告、实施方案拼图砖项目节能评估报告、可研报告、实施方案有色冶金项目节能评估报告、可研报告、实施方案智能化弱点项目投标书、标书、投标文件燃气热水锅炉项目投标书、标书、投标文件
为什么要找专业机构编写可行性研究报告？如果非专业人员撰写可研报告，会出现很多问题，作为专业机构可以指出可行性研究中存在的问题，分析其原因，研究其对策，更好地为投资决策服务，是十分必要的。常见问题：市场不准，在市场经济条件下，一个建设项目，如果不能占有市场，或者市场占有份额很小，这个项目将难以生存；因此市场在可行性研究中是非常重要的，切不可等闲视之；有的可行性研究的市场，缺少对产品销售范围区内市场需求(包括显在需求和潜在需求)的调查研究，缺少产品寿命期的分析，缺少替代产品的竞争分析，缺少价格分析，缺少风险分析和战略分析；
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可行性研究报告
章 项目总论
1.1 项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2 项目承建单位
1.1.3 项目
1.1.4 产品方案
1.1.5 建设规划
1.1.6 建设周期
1.1.7 投资估算及资金筹措
1.2 可研报告编制单位
1.3 编制依据、原则、内容
1.3.1 编制依据
1.3.2 编制原则
1.3.3 编制内容
1.4 项目建设理由
1.5 项目效益分析
1.5.1 经济效益分析
1.5.2 社会效益分析
1.6 可行性研究结论
1.6.1 市场预测和项目规模
1.6.2 原材料、燃料和动力供应
1.6.3 选址
1.6.4 项目工程技术方案
1.6.5 保护
1.6.6 工厂组织及劳动定员
1.6.7 项目建设进度
1.6.8 投资估算和资金筹措
1.6.9 项目财务和经济评论
1.6.10 项目综合评价结论
1.7 主要经济技术指标
1.8 研究结论
第二章 项目单位基本情况
2.1 公司简介
2.2 公司目标
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企业文化建设
2.6 人力资源
第三章 项目提出的依据及必要性
3.1 项目提出的依据
3.2 项目建设的优越性
3.3 项目建设的必要性
第四章 市场分析及产品工艺技术方案
4.1 市场调查
4.1.1 拟建项目产出物用途调查
4.1.2 产品现有生产能力调查
4.1.3 产品产量及销售量调查
4.1.4 替编产品调查
4.1.5 产品价格调查
4.1.6 国外市场调查
4.2 行业市场预测
4.2.1 国内市场需求预测
4.2.2 产品出口或进口替编分析
4.2.3 价格预测
4.3 行业市场推销战略
4.3.1 推销
4.3.2 推销措施
4.3.3 促销价格制度
4.3.4 产品销售费用预测
4.4 项目产品方案和建设规模
4.4.1 产品方案
4.4.2 建设规模
4.4.3 工艺技术方案
4.4.4 设备选择
4.5 项目产品销售收入预测
第五章 厂址选择与建设条件
5.1 资源和原材料
5.1.1 资源评述
5.1.2 原材料及主要辅助材料供应
5.1.3 需要作生产试验的原料
5.2 建设地区的选择
5.2.1 自然条件
5.2.2 基础设施
5.2.3 社会经济条件及其它应考虑的因素
5.3 厂址选择
5.3.1 厂址多方案比较
5.3.2 厂址推荐方案
第六章 工程技术方案
6.1 项目组成
6.2 生产技术方案
6.2.1 产品
6.2.2 生产
6.2.3 技术参数和工艺流程
6.2.4 主要工艺设备选择
6.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标
6.2.6 主要生产车间布置方案
6.3 总平面布置和运输
6.3.1 总平面布置原则
6.3.2 厂内外运输方案
6.3.3 仓储方案
6.3.4 面积及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
6.4.2 特殊基础工程的设计
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造价估算
6.5 其他工程
6.5.1 给排水工程
6.5.2 动力及公用工程
6.5.3 地震设防
6.4 生活福利设施
第七章 节能
7.1 用能设计原则及节能设计规范
7.2 能源消耗种类和数量分析
7.3 能源供应状况分析
7.4 节能措施和节能效果分析
第八章 保护
8.1 建设的现状
8.2 主要保护目标
8.3 建设项目所在地区域现状及主要问题
8.4 施工期影响分析
8.5 期影响分析
8.6 污染措施
第九章 劳动卫生欲防
9.1 劳动卫生
9.2 消防
第十章 组织机构与人力资源配置
10.1 组织机构
10.2 人员配置
10.3 经营措施
10.4 及团队精神
10.5 人才策略
第十一章 项目组织与招投标
11.1 项目组织
11.2 工程项目的招标
第十二章 项目经营策略
12.1 绩效方案
12.2 市场策略
12.3 内部监控措施分析
第十三章 投资估算与资金筹措
13.1 编制依据
13.2 投资估算费用
13.3 投资估算
13.4 资金筹措
第十四章 财务预测与分析
14.1 编制基准
14.2 基本假设
14.3 财务分析依据及说明
14.4 产品成本及费用估算
14.5 销售额预测
14.6 利税分析
14.7 财务评价指标
14.8 财务分析结论
第十五章 项目风险分析及对策
15.1 项目风险分析
15.2 风险程度分析
15.3 防范和风险的对策
第十六章 结论与建议
16.1 结论
16.2 建议
附图、附表
1、项目位置图
2、主要工艺技术流程图
3、主办单位近5年的财务报表
4、项目所需成果转让协议及成果鉴定
5、项目总平面布置图
6、主要土建工程的平面图
7、主要技术经济指标摘要表
8、项目投资概算表
9、经济评价类基本报表与辅助报表
10、现金流量表
11、现金流量表
12、损益表
13、资金来源与运用表
14、资产负债表
15、财务外汇平衡表
16、固定资产投资估算表
17、流动资金估算表
18、投资计划与资金筹措表
19、单位产品生产成本估算表
20、固定资产折旧费估算表
21、咨本费用估算表
22、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
招商策划书 招商策划流程 招商策划程序 招商策划关键点
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在。招商策划书是项目建设单位根据项目定位、项目所在地经济发展情况、项目本身基本情况发起的对商户共同合作的招募行为的构想，是对项目发展、执行框架性的总体构建。
招商策划书主要从宏观上论述项目的定位及策略，具体制定招商的各项执行方式，将项目的宏观构想变为实实在在的行动，广泛应用于项目的招商引资。
招商策划关键点
1、目标明确。招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。
2、立足长远。任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局。
3、知己知彼。商场如战场，古人总结的“知己知彼，百战不殆”这一战争法则同样适用于当今的招商过程。招商必然涉及两个行为主体——“我方”与“对方”。“我方”要成功地将“对方”吸引过来，必须具备两个最根本要素。
，“我方”必须拥有自己的优势，这种优势对“对方”要有吸引力；
第二，“我方”要了解“对方”的需求，并告诉“对方”我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。
4、适度超前。一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段：招商策划→信息收集→双方接触→洽谈→签约→项目筹建→建成投产。从这个过程中可以看出，招商策划处在 阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。
招商策划程序
1、确立目标。要达到的目标是什么；围绕目标进行随后的一切工作；目标是否得到实现。
2、搜集资料。广泛地、大量地收集信息，获取情报，做到信息针对性、手段多样性、处理及时性。
3、制订方案。方案的可行性，方案的可选择性。
4、选择方案。长远战略目标相一致、成功率较高、成本较小。
5、方案实施。遵守程序、原则和操作办法，及时沟通。
6、跟踪反馈。主动征询和收集招商反馈意见。
招商策划流程
1、项目评估。从企业背景、实力、产品（服务）、品牌、团队配合、商业模式、招商政策、招商条件综合评估。
2、项目策划。完善品牌和项目包装，制定招商方案，根据客户情况和招商目标选择广告形式和媒体组合、组建招商团队，梳理招商政策，提练项目卖点，制作招商商务套件工具包。
3、项目推广。培训部门对招商团队培训，发布招商系列广告，监控投放效果，推广优化。
4、招商执行。潜在客户的沟通、评估、筛选，准客户的邀约，招商会议策划，招商会议协助执行，招商客户谈判、签约。
5、项目签约。邀约考察、合同签署。