对于经营中的企业来说，除了坚持主业做专做深，董事长蒋卫还常常强调企业文化建设的重要性。“首先我是湖南人，我们湖南人的特征，吃得苦、耐得烦、霸得蛮、诚信，死心眼，敢于投，舍得投，我认为包括我在内，我们公司核心团队成员的这些品质这些对大卫的成长至关重要。”大卫的主要骨干都工作了5年、10年以上，一心一意的在把大卫打造好。有企业创始人高维的格局、有高层敏锐的管理嗅觉、有一线贯彻始终的执行力，大卫坚持思维走在行业的尖端，永远要做先行者，做精细标准化，说到做到！标杆出来，便于复制和粘贴！人无远虑必有近忧，标准化的制定、执行与优化是必须要走的一条路。
(大卫地板供稿)
大卫总经理蒋方致发言辞
“每个企业好与不好，关键在管理，至上而下，但是这也要求我们每一个人要自发、主动地积极参与、积极去接受。大卫不看结果只看成果，把执行标准做到，把成果做出来，而不是一而再再而三地去陈述一些我们没有做到的理由。为保证标准执行，我们有4个特批的核查员，但是以人人都是品管的角度来说，我们所有人至上而下的，要把自己当成核查员，大卫标准化会强势地推行下去，任何时候成果都是第一位的。”总经理蒋方如是说。
(大卫地板供稿)
大卫“标准化”启动仪式核查组组员发言
(大卫地板供稿)
从最简单的用途讲，标准化可以让任何员工都能轻易上手，发挥工作效率，就像麦当劳或沃尔玛做的那样。其次，一些看似毫无学问的“照着做”在关键时刻却可以造成生死一瞬间，就好像本文开头所引用的飞机例子。再次，因为标准化作业，企业才能有效地掌握业务流程，从中发掘出有哪些程序或步骤对公司是不具价值或效益的，从而考虑对症下药。最重要的是，把工作内容巨细靡遗地拆解。然后制订出一套明确的标准化的步骤及程序。为我们提供良好的架构和坐标，让员工根据分解动作，不断在每个环节做出持续改善。这也正是标准化作业的样板企业丰田、丹纳赫、霍尼韦尔之所以成功的秘诀所在。
(大卫地板供稿)
丰田生产方式专家，《丰田模式》一书的作者杰弗瑞·莱克指出：“标准化作业和其他作业标准是持续改善的基准线……任何作业在尚未制订标准之前，是不可能达到真正改善的。”透过将作业程序标准化的过程，让工作流程达到稳定，才能够知道究竟是改善了什么，又有哪些地方需要被改善。企业标准化的工作并不困难，只是很多企业不得要领，才没有成功。“pdca” 是丰田工作四步曲，即p-计划，d-实施，c-检查，a-改善，这是丰田公司各项业务顺利推进的要诀，简单，却极其有效。这也是推进标准化的要点所在。
(大卫地板供稿)
大卫“标准化”启动仪式上全体员工签名
(大卫地板供稿)
有句话说得好，“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”。我国正在大力实施转变经济发展方式，经历从“中国制造”向“中国创造”的战略转变，标准化工作是国民经济和社会发展的重要技术基础，是推进我国技术进步、产业升级、提高质量的重要因素。标准化作业做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快，一线干部越有时间推进改善优化。而不断优化的结果，是使企业标准化体系不断完善并得到动态维护，不仅提高经济效益，同时保障安全、保护消费者的利益，丰田云：“下一工序即是客户”，正是由于每一道工序均稳定的产出，才能最终保证公司产品质量的稳定。
(文章来源：大卫地板供稿)
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