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第三方物流业务提供者应具备的条件
随着物流管理的发展，特别是近20年来先进科学技术应用于运输业后出现的巨大变化，先进的运输方式与趋于完善的运输网络对全世界范围内的货物流动起到了极大的推用。而同时，由于买方市场的成熟，市场的不确定性以及顾客需求的多样性，使得世界市场在充满商机的同时，许多厂商又无可适从。因为面对新的竞争，厂商之间的竞争已不再单是成本、质量的竞争。
对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素，结构影响，中小企业量大面广。总规模不小，但组织和产业结构不合理。低水平重复建设。重复投入。在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，化、化分工协作，是影响物流公司发展的重要因素。技术因素，虽然信息产业给中小企业注入了大量高新技术。但资源与技术构成不合理。普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化物流发展的需要。是影响物流公司发展的主要因素，管理因素，大多数中小工业企业在较大程度上较为科学的内部管理制度。
商品包装标准化主要内容是使商品包装适用、牢固、美观，达到定型化、规格化和系列化，对同类或同种商品包装，需执行“七个”，即材料、规格、容量、标记、结构、封装方法和捆扎方法等。包装智能化 。物流信息化发展和管理的一个基础条件就是包装的智能化，因为在物流活动中，信息的传递大部分是由包装来携带的，如果包装上信息量不足或错误，将会直接影响物流活动的进行，随着物流信息化程度。包装上除了标明内装物的数量、重量、品名、生产厂家、保质期及搬运储存所需条件等信息外，还应粘贴商品条码、物流条码等。
上个世纪90年代以来的竞争是在产品具有上述前提下的基于时间的竞争，即快速响应顾客需求。全球性的竞争使得市场变化太快，许多市场机会稍纵即逝，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度无法赶上市场变化的速度，采取非核心业务外包正成为发展趋势。对于大多数生产厂商物流业务虽然占主要地位，但不是核心业务，因此物流业务往往成为外包出去的主要业务。于是，第三方物流服务就应运而生，而且可以预见，第三方物流在不久的将来必定会占主导地位。那么其优势何在呢
1.第三方物流服务的优势
1.1 使企业管理层把主要精力核心业务上一个企业管理部门的精力往往是有限的，通过物流业务外包可以使企业的管理层把主要精力企业的核心竞争力上。例如，加快采用行业新技术；更注重产品质量；研究市场需求变化；降低产品成本；企业投资等。
1.2 投资
通过物流业务外包，企业不需要(或极少需要)在物流的硬件与上大量投资，在市场不确定的下了企业经营灵活性，同时降低了单个企业的投资。
1.3 降低成本
物流业务外包可帮助企业实现规模经济。因为通过物流整合，运输成本能有效降低。此外，在一定情况下可以变动成本。这对季节性生产厂家来说尤为明显。例如，对于果品饮料制造商来说，在旺季需要聘用更多的原料采购和运输管理人员，到淡季则面临如何安置这些人员的问题。若把以运输为主的物流业务外包出去，这家果品饮料企业就不必担心员工的与产生的变动成本。
通过对企业物流总成本的分析。在企业具体操作中，提出以下几种降低物流成本的基本途径。1适应物流市场需求，创新物流成本管理机制，完善物流企业的管理系统，物流企业的物流成本管理水平，完整的成本管理系统包含三个层次，分别是成本核算层、成本管理层以及成本效益评估层，而成本核算层是整个成本管理系统的基础，从现有的物流企业观察，物流企业成本控制并不理想，说明物流企业目前对企业物流成本的核算、统计还比较薄弱，有必要引入科学的物流成本统计核算体卝系从而完善物流成本管理水平。2借助现代化的信息管理系统控制和降低物流企业的物流成本。
1.4 快速新市场
通常情况下，企业新市场需要营建自己的物流渠道，这不仅需要耗费大量资金与精力，而当物流网络建立起来时，产品已可能衰退期，已无市场可言。而通过与物流公司合作，利用其已建立的硬件和网络，企业可以市场壁垒，从而迅速新市场。
1.5 产品服务质量
一般地说，通过物流公司提供的服务，企业的产品可较以前更加准时、安全的被递送到顾客处，使顾客的满意度。而如何更好地顾客需求、顾客满意度在激烈的市场竞争中将显得尤为重要。
1.6 可相关信息
通过物流业务外包，企业更易市场反馈信息，从而可以帮助企业调整生产计划。这在一定程度上有效了库存，了资源配置。更重要的是，产品更好的了顾客需求。
2.开展第三方物流应具备的条件
若一个企业把其物流业务全部或部分外包出去，那么提供这种业务的企业通常称为第三方物流服务商。这意味着只要外包物流业务中的一个环节，例如运输、仓储、存货管理等其中的任何一种，都可以称之为第三方物流服务。因此，第三方物流服务提供者不一定需要拥有雄厚的资产基础，拥有几辆拖卡或一个仓库的企业也可从事第三方物流服务。
系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题。要对全部的影响因素进行分析和评价，从这一出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本，同时既定的水平的目的，基本职能，1、运输职能，2、仓储职能，3、配送职能，4、包装职能，5、装卸搬运职能，6、流通加工职能，7、信息处理职能。
这使得物流包装对资源的消耗与保护生态之间的矛盾越来越突出，如何有效地对物流包装进行回收处理，降低物流包装的污染，资源的重复利用率，已成为企业一个解决的问题，物流包装的标准化未达到要求 ，我国物流包装的标准化建设有了一定的成绩，制定了不少相关标准。但目前仍存在不少问题，如各种运输方式之间装备标准不，物流标准不配套，物流包装标准和物流设施标准两者有效衔接，未能形成必要的行业规范和标准。物流包装的不和非标准化，了物流无效作业的增多。物流效率低、物流成本高、物流服务质量落后，特别是在贸易中。ueideygfj
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刘经理
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